多芬和好尔曼等品牌背后的公司目前正努力到2026年将其原生塑料足迹减少30%，到2028年减少40%。此前，联合利华的目标是到2025年在 2019年的基础上减少50%；报告称2023年将减少18%。

  此外，该公司的目标是到2030年所有硬质塑料包装均可重复使用、可回收或可堆肥；对于柔性材料，目标年份是2035年。该公司一直致力于到2025年实现所有塑料包装100%的目标；到2023年，这一数字已达到53%。联合利华维持了2025年的目标，即在包装中使用25%的再生塑料，并收集和加工比其销售量更多的塑料包装。

  联合利华被认为是消费品公司中ESG工作的早期领导者，同时围绕劳动力多样性和工资调整了ESG目标。首席执行官海因·舒马赫在4月19日的一份声明中表示，更新后的目标对联合利华来说“非常艰巨”，但也“毫不掩饰、现实”。

  联合利华并不是唯一一家在2025年最后期限之前做出此类改变的公司。在包装制造商方面，SEE去年透露，正准备修改其2025年可持续发展和材料承诺。星巴克去年永久取消了到2022年所有热杯均可回收或可堆肥的目标。今年，这家咖啡连锁店表示，其目标是到2030年所有“面向消费者”的包装均可回收或可堆肥。

01.自2018年以来发生了什么变化

  作为2018-2020年期间公司可持续发展议程的一部分，包装可持续发展目标大幅增加。

  2018年，艾伦·麦克阿瑟基金会为品牌和零售商制定了“全球承诺”，承诺重新考虑塑料包装，为英国塑料公约和世界各地的其他塑料公约组织奠定了基础。

  此后，这一承诺已扩展到1,000多个组织。EMF的一份发人深省的2023年进度报告显示，自该承诺推出5年以来，品牌和零售签署者的可回收、可堆肥和可重复使用塑料包装的份额仅增加了两个百分点，导致EMF表示“大多数组织几乎肯定会错过2025年100%的可重复使用、可回收或可堆肥的塑料包装目标。” 该组织指出了软包装和基础设施方面的局限性。自2018年以来，整个签署国群体的原生塑料使用量也一直持平。

  与此同时，该基金会报告称，全球塑料公约将可回收性、可堆肥性和再利用性设计提高了23%，并将包装中的可回收成分提高了44%。EMF表示，将于6月发布一份关于塑料公约网络6年来的经验教训和影响的报告。

  美国塑料公约于2020年启动，制定了四项主要目标和2025年路线图，其中包括到2025年使所有塑料包装可回收、可堆肥或可重复使用的目标。其参与者名单包括联合利华、安姆科、艾利丹尼森、伊士曼、高乐氏、卡夫亨氏和其他数十家公司——按重量计算占美国塑料包装产量的三分之一。该组织表示，到2022年，USPP参与者投放市场的所有塑料包装中约有48%是可回收、可堆肥或可重复使用的。

  “我认为，作为一个行业，我们更加了解围绕可持续发展目标什么是可行的，什么是可能的，”Gartner的包装高级总监分析师约翰·布莱克说道。

  2023年初，Gartner研究表明，20%的品牌（尤其是消费品）将放弃2025年包装可回收、可重复使用或可堆肥的共同目标，因为他们意识到完全实现该目标的可行性正在逐渐消失。当时，Gartner预测，企业将倾向于减少包装的碳足迹。

  “我预计到2025年会发生一些变化，所以我们开始看到这些变化，”布莱克说。去年，他看到一些公司专注于减少包装废物和降低对原生塑料的依赖。最初设定积极目标的公司后来更多地了解了回收材料的供应和可用性、不同产品中回收材料的兼容性以及美国和世界不同地区在实践中回收的材料。

  布莱克表示，虽然目前尚不清楚企业是否考虑将2025年目标应用于年初还是年底，但目前应该清楚是否有办法按时实现2025年目标。“即使到2025年底，每个人都应该对自己的处境有一个很好的预感。”

02.目标设定的未来

  对许多人来说，2025年目标无法完全实现的现实并不是变革的唯一驱动力。

  Pure Strategies可持续发展咨询、营销和业务开发副总裁谢丽尔·鲍德温表示，包括美国扩大生产者责任法在内的新兴法规将塑造未来的目标。他笼统地表示，法规产生了“额外的考虑因素，可能会改变一些目标的制定方式或随着时间的推移如何实现这些目标，所以我确实预计，随着2025年的临近，目标将会改变。”

  鲍德温指出，法规不仅会重塑目标，还会促使更多公司设定目标。这种增长还可能意味着目标类型更加多样化。EPR和回收内容法将推动公司超越“标准的报废可重复使用、可回收、可堆肥目标”。

  这可能表现为未来更多公司特定的目标。“我认为有必要根据制造商所使用的包装及其产品真正调整目标，”布莱克说  “我认为我们发现的只是一个笼统的目标，无论产品、行业或包装如何，都没有被证明是可行的。”

  鲍德温指出，随着美国法规提高了包装对许多公司的重要性，他们需要考虑包装如何适应气候、自然或循环目标。“我认为，随着时间的推移，对于其中一些公司来说，可能会发生的事情之一就是对他们的总体目标有更宏观的了解。” 他们将看到一些战略机会，并且视野更广阔，而不仅仅是“监管合规性勾选框之类的练习”。

  布莱克说，对于改变目标的公司来说，在关键日期之前保持透明度是一种很好的做法。“承认已经能够交付的东西以及仍然存在挑战的地方，虽然公司已经从可持续包装的某些方面撤回，但他们可能在其他方面加倍努力。Gartner还将继续监测此类变化或绿色清洗的主张是否会遭到强烈反对。”

  布莱克说，对于制定可持续包装战略的组织来说，关键的第一个问题是：可持续包装对您的组织意味着什么？它可能包括包装的碳足迹、可回收性、回收材料的使用、原生塑料的缺乏或其他因素。 “没有单一的定义，”布莱克说， “我们开始看到目标的具体细节更加细致。”