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2024中国标签产业发展报告

2024-04-18 13:48:15.0 来源：标签技术责编：张晓丹

摘要：: 2024年，《标签技术》编辑部继续沿用以往在线调查方法，针对2023年从事标签印刷的企业进行了问卷调查。

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02 精益生产实施情况

在精益生产方面，我们从企业是否进行工单成本结算分析、材料库存周转周期、成品库存周转周期、设备整体效能4个维度进行了调查，反馈数据如下：

（1）工单成本结算分析。数据显示，89.74%的样本企业表示进行了工单成本结算分析，10.26%的样本企业未进行工单成本结算分析。

（2）材料库存周转周期。对于长单(≥5000米）来说，14.10%的企业表示材料周转周期可以控制在3天以内；17.95%的企业表示材料周转周期在3～5天；对于短单（＜5000米）来说，39.74%的企业表示材料周转周期可以控制在3天以内；23.08%的企业表示材料周转周期在3～5天。样本企业材料库存周转周期分布情况如图19所示。

（a）长单（≥5000米）材料库存周转周期分布情况

（b）短单（＜5000米）材料库存周转周期分布情况

图19 样本企业材料库存周转周期分布情况

（3）成品库存周转周期。对于长单（≥5000米）来说，20.51%的企业表示成品周转周期可以控制在3天以内，12.82%的企业表示成品周转周期在3～5天；对于短单（＜5000米）来说，43.59%的企业表示成品周转周期可以控制在3天以内，21.79%的企业表示成品周转周期在3～5天。样本企业成品库存周转周期分布情况如图20所示。

（a）长单（≥5000米）成品库存周转周期分布情况

（b）短单（＜5000米）成品库存周转周期分布情况

图20 样本企业成品库存周转周期分布情况

（4）设备整体效能（时间稼动率×性能稼动率×良品率）。从反馈数据来看，73.08%的企业表示公司的设备整体效能达到了60%以上，如图21所示。

图21 样本企业设备整体效能使用情况

在目前的市场环境中，做好精益管理已经成为企业持续发展和体现竞争优势的关键要素。作为配套服务型的生产企业，标签印刷企业如何从细节处要效益，如何从资源利用中节约成本，已经成为修炼好内功的秘籍。本次调查中，样本企业在精益生产方向上进行了多路径探索，如采用看板管理、做好原材料管控、合理制定库存周转周期、引入生产执行系统、实施标准化管理、依托SAP和ERP系统实施数据化管理、导入6S管理实行按单成本核算、与第三方精益生产机构合作开展内部精益管理、改装设备等。

03 智能化提升情况

在智能化提升方面，“导入企业资源计划系统（ERP）”在标签企业中应用较为普遍，选择率高达53.85%；其次是“导入不停机自动换卷系统”选择率为34.62%，“导入自动套位系统”选择率为33.33%，如图22所示。