京东与当当有着各自独特而又互相契合的优势，通过合作寻求共赢是最高效的改变。京东图书自诞生之初就具有独特的“京东”基因，2022年进一步发挥自身独特优势。比如坚持平价好书，突出图书供应链优势；提供优质的仓储物流服务，让好书抵达更多区域等。财报显示，京东在截至2022年9月30日的12个月内，2022年度活跃用户数量为5.883亿。用户是当下图书电商在合作与竞争中最为宝贵的“财富”之一。而当当一直以来在读者中有着品类丰富的口碑。2022年当当主站做得更多的是回归单品，精细化运营主站流量，打造更多的新品、爆品。然而，虽然当当主站依然保持大盘稳定，但维持态势相当吃力。

  实际上，如果不是这样的背景，如果没有一丝危机感，这次京东、当当合作本应不会发生。双方之间的关系，甚至算不上友好，至少在过去的某一段时间，外界看上去仿若势如水火。于20世纪末先后诞生的当当和京东，本来没有一丝纠葛，双方的主营业务不同，并不构成直接的竞争关系。2010年京东商城图书频道上线，同年当当上市，就在这一年当当和京东“打了一架”，既包括双方相关负责人言语上的“对战”，也包括两家电商价格上的“对战”。如今，对手变队友，也可以说是时局使然。

  渠道会再次巨变？

  国内图书电商的出现距今尚不足30年时间。但就是在短短不到30年时间里，国内书业渠道已经发生了多次格局巨变，直接影响甚至可以说主导了图书发行业的发展变化。

  2000年~2009年：两强争霸

  1995年杰夫·贝索斯创办亚马逊网上书店。1999年，作为中国最早的电子商务公司之一，当当以在线图书销售业务起家。2000年5月卓越网上线，开启长达10年的两强争霸。2004年亚马逊收购卓越网，进军中国市场。也是在这10年时间里，99网上书城、博库网、文轩网等纷纷创办（包括前身），图书电商如同雨后春笋般在国内涌现，打破了过去的单一线下渠道的传统格局。

  2010年~2019年：从三足鼎立到四强争霸

  这10年中，我国电商大格局逐渐形成，京东、天猫两大电商先后进入图书市场，引发图书电商格局巨变。2010年京东商城图书频道上线，与同年上市的当当开始了在图书市场的竞争。2012年天猫创立，当年加入图书电商的“战局”。彼时的图书电商市场，从京东、当当、亚马逊“三足鼎立”的稳定局面，开始向“四强争霸”发展。

  2016年是不同寻常的一年：网上销售渠道销售码洋总量首次超过了传统的实体书店渠道。还是在这一年，当当网宣布公司完成私有化协议，随后从纽交所退市。电商巨头的入局，让图书线上市场格局发生巨大变化，上游出版社不断适应渠道变化，并在这股浪潮中生动演绎了适者生存、不适者被淘汰的剧情。

  2020年至今：从四强争霸重回三足鼎立

  由于种种原因，亚马逊于2019年逐渐淡出中国图书零售市场。京东、当当、天猫“新三足鼎立”格局延续至今。然而，此次京东、当当强强联手，势必将再次引发渠道格局变化。尤其是在短视频电商逐渐崛起，未来或将成为“第四极”的情况下，变化不可避免。

  价格上，“价格战”更加激烈。为了共同庆祝当当在京东开业，推出100个超级百亿补贴商品低至3折以下。此前就有很多出版社表示，图书销售低于4折就几乎没有利润空间，而且巨头联手对于出版社来说议价空间或将更少，也许出版社只有联起手来才能取得新的平衡。

  品种上，随着图书电商巨头之间合作的加深，出版社的品种或许可以实现多平台的共通共享，得到更多展示和销售的机会。

  流量上，京东、当当之间的流量互惠互利，既有利于双方，也有利于出版社，一定程度上解决了流量不足的窘境。

  最重要的是，在此次京东、当当合作之后，一些近年来因直播电商迅速崛起，逐渐将重心从平台电商向外转移的出版社，可能会重新审视未来的图书分销战略，对于京东和当当来说，这或许是更想要的结果。

  但是，出版机构对此次当当与京东的合作，还是表示了深度担忧。从与几位社长沟通的情况看，他们认为今后出版机构的溢价能力会更为弱势。