以人为本打造精良团队

  “在全球范围内，你所看到的每三张纸中，就有一张纸是在福伊特的纸机上生产的。”喻致兵自豪地说，福伊特的文化是信任与包容，福伊特的特点是做事踏实，专注细节。

  福伊特十分重视培养高级技能型人才。早在上世纪初，福伊特就成立了内部学徒作坊，在人才培养和甄选上提供了革新的管理方法，成为现代职业教育的先驱。继德国海德海姆之后，2014年，福伊特和昆山市政府共同出资成立了福伊特中国培训中心，率先引进并大力推广德国双元制教育模式，为本土市场培养具有国际视野的高素质人才。此前，福伊特中国培训中心本体建筑更是获得了《绿色建筑评估体系》（LEED）金级认证。

  喻致兵称，自己刚入职福伊特的时候曾任客户服务经理，在福伊特内部也过四次不同的岗位经历。他表示，福伊特持有开放的心态，非常重视员工的感受。在个人发展意愿和公司发展目标相结合的前提下，员工和企业共同成长，公司也会给员工提供不同的发展机会。对于每一位员工，福伊特都制定了相应的成长计划，关注员工的长期发展，对于其中的优秀苗子，福伊特会提供很多平台和机会让他们去学习、发展。

  “新冠肺炎疫情前，福伊特每两年会给服务十年以上的员工举办长期服务奖活动，授予长期服务奖证书，感谢他们的奉献和敬业。我们同时也会邀请家属一同参加，听员工代表分享自己在福伊特的成长故事。”喻致兵认为，企业要给员工赋予开心上班的理由。为此，福伊特开通了很多班车线路，为员工打造满意的餐厅，提供包容的工作环境，让大家开心上班，更好地投入工作。

  凭借公司文化、工作环境、薪酬福利等方面的卓越表现，福伊特连续9年被人力资源服务商前程无忧评为“中国典范雇主”。

  质量是企业的生存之本

  在全球的产业链分工中，福伊特中国的位置越来越重要。喻致兵表示，要实现高质量发展必须两手抓——一手抓增量，一手抓存量。福伊特造纸关注三大领域，第一个是以新项目为导向，第二个是升级改造或备品备件，第三个是耗材，这三块分属不同事业线，但是相辅相成。增量靠新项目，存量依托现有项目。在保证新项目稳步增长的同时，存量市场成为新的重点发力的地方。秉持着“本土制造，德国品质，服务全球”的理念，福伊特造纸为全球范围内的客户提供一流的产品和服务。近年来，福伊特造纸响应“一带一路”倡议， 在东南亚地区取得很大的突破。

  不仅是产品和服务创新，福伊特的商业模式也在创新。新冠肺炎疫情对很多公司提出了新的挑战。为更好地服务客户，福伊特也设立了雄心勃勃的目标，比如部分备品备件在24小时内便以送达客户现场。通过优化供应链效率，福伊特帮助客户减少库存，确保纸厂运营的安全和高效。追求高效率的同时为客户创造额外价值，这是福伊特对商业模式进行的创新尝试。

  实干创造未来

  喻致兵在造纸行业拥有二十多年的从业经验，对行业有着深刻的洞察力。他表示，去年中国造纸行业的产量是1.21亿吨，根据中国造纸协会的最新预测，到2035年这一数字将达到1.7亿吨，这就意味着还有5000万吨的增量潜力。喻致兵认为，造纸业短期内消耗需求有所下行，但是长期向好。

  过去三年疫情期间，福伊特造纸在中国又追加了将近一个亿的投资，主要用于产品本土化、提高竞争力以及提升对本土客户的供货能力，以保证供应链的稳健。增量和存量两条腿并行。这也印证了我们对中国市场的信心和长期扎根中国的决心。

  喻致兵认为，市场的决定性因素是需求。纸业市场有需求，客户对未来纸厂的高效、绿色和低碳也提出一些新要求，福伊特也将充分利用自有的行业知识、数字化能力和绿色技术开发，努力为中国“双碳”战略目标的顺利实现添砖加瓦。

  企业拥有创新的技术才能实现高质量发展，才能在行业里取得更大的成就。预测未来的最好方法是创造未来。喻致兵表示，企业一定要有危机感、有敬畏之心，激励自身为迎接未来做好准备。对于福伊特的明天，喻致兵信心满满、干劲十足。他眼里有光、心中有希望，带领福伊特造纸稳扎稳打、砥砺奋进。（文/李莉）