这个全自动系统可以在印刷机更换刮墨刀（改变刮墨刀参数）时对它的高度进行设置，从而使印刷边缘与印刷滚筒始终保持平行。此外，该系统还可以根据图案位置快速、准确下刀，有效减少在印刷过程中橡胶刮墨刀和网版的磨损，其良好性能，在生产中可以达到很高的印刷精度，特别是在印刷精细线条和半色调网点的时候。

  液压气动式刮墨刀桥技术的研发解决了丝网印刷机生产普遍存在的共性问题，标志着中国丝网印刷机制造水平达到世界一流。2016年方新通把拥有这项技术的网版印刷机推向市场，为劲豹机械在国内丝网印刷机械的市场开拓起到了很好的推动作用，同时向世界展现了中国制造的魅力！

  企业发展——精益求精 行稳致远

  产品质量是企业打开市场走出国门的命脉，品牌价值是企业生存与发展的灵魂，一件精美产品的诞生离不开领头人的高瞻远瞩，离不开每一位员工精益求精的打磨，也离不开整个企业文化的“推波助澜”。

  “一直以来，我们发展都比较顺利，首先得益于国家的好政策，我们是改革开放的受益者，走向世界市场，参与国际竞争，为企业发展提供了更多的可能性。2006年就是劲豹的重要历史转折年，这一年，劲豹第一次走出国门，参加了英国伯明翰国际印刷展（IPEX 2006），拉开了劲豹走向国际化的序幕。”方新通一字一句细细慢道。

  “那时候，印刷机械制造企业走出国门参加国际展会特别是像伯明翰展这样高规格展览会的机会非常少。2006年的伯明翰展第一次向世界展示了中国的丝印机制造企业。”自此，劲豹机械通过一系列国际展会，如芝加哥国际印刷展(2007/2009)、迪拜国际包装与印刷展(2007/2011)、德鲁巴国际印刷展(2008/2012)等向世界展示了劲豹机械的网印力量，打响了劲豹品牌。

  “曾经一度，劲豹在海外市场的知名度与销售量远超国内市场。”方新通笑笑说到，“通常海外市场只关注产品质量而不谈企业历史，这种机遇对于我们这种新兴企业来说难能可贵。”2012年全球经济不景气，劲豹却依然实现了20%的业绩增长量，其中海外销售业绩占到了总销售额的40%以上。

  为达到每一台印刷设备高质量产出的目标，方新通坚持以“精益求精”要求每一道工序并责任到人。“要保证产品质量，重点是从源头开始层层把关，力争把每一道工序的失误率降到最低。”方新通道。从技术研发到零件生产、机械组装，直至将产品投放市场交到客户手中，肯定会出现不尽人意之处，这就需要企业不断发现问题并改进，以时间沉淀和经验积累保证产品的质量，从而赢得客户的认可。“通常中国产品的质量主要败在细节上，在对产品精益求精的打磨上中国还是较国外差一些，人的因素占有很大比重，所以我们会聘请一些欧洲高级工程师做技术顾问，以保证产品品质，精细到每一个小细节。”

  方新通强调以完善的售后服务带给客户至上的信任感与安全感，每一次客户满意的消费体验背后都是企业上下每一位员工在工作上的一次次兢兢业业的改进。“没有100％的产品，只有100％的服务。只有生根在这个行业里，才有可能脱颖而出。”追求极致产品体验、探索无限创新可能是方新通的目标。

  他认为机械企业不应仅停留在产品加工方面，同时应拉近与客户距离，在市场上树立增值服务新形象，改变传统模式，将工作重心放在解决方案和服务上面。为此他主持推出了“劲豹APP”平台，解锁“在线故障提交”“在线配件采购”“企业招聘机长”三大增值功能，实现在线答疑，缩短设备停机时间，上门维修调试，扫除设备故障；及时咨询回复，减少客户等待时间；一键下单，轻松收货；投递应聘意向，对接行业招聘企业等客户业务服务。

  长期以来，方新通一直把人才放在关键战略高度，重视人才、尊重人才、善待人才是其不变信念，他倡导做事必从做人开始，良好心态是做好工作每一细节的关键，主张用人唯贤、唯才是举。着力培养、吸纳高素质、实用型研发人才，重视领域带头人的发掘与培养。

  方新通制定了规范化的管理体系与目标绩效管理模式，将提高企业科技创新能力的指标纳入技术人员的绩效考核体系，将科研经费投入占销售收入的比例和每年企业获得的专利指标，纳入研发人员的年度考核中，激励科研人员进行自主创新。通过国家、企业、个人等多种投资方式培养科研人员，如各种形式的在职培训等再教育形式，建立了一支熟练的实用型技术人才队伍，为企业科技创新奠定了广泛的群众基础。通过选拔、招聘、再培养或者企业与教育、科研机构重点培养等方式，建立一支专业技术研发队伍，逐步形成了劲豹自主创新的中坚力量。