小C专访 | 国望林国强：“快”时代下的“慢”思考
2017-11-17 13:42:45.0 来源：cpp114 文/吕志明 责编： S9
- 摘要：
- 一尘不染的地面甚至透出光泽，锃亮的一字排开的组装中的切纸机，井然有序的零件摆放……小编一次寻常参观，足以窥感国望“5S管理”的严格。这只是这家低调企业的一个缩影。
然而，差之毫厘、谬之千里。国望知道，设备的稳定运转，与精密零配件的加工紧密相关。追求设备的“高精度”是国望核心企业文化。
早在2011年，国望便引进了五台进口CNC五面体加工中心生产设备，成为当时全国切纸机行业拥有庞大、先进加工中心设备的生产商之一。“国望裁切设备的核心零配件都要自己加工，而绝不依赖于标配式的进口或采购。”林国强如是说道。
上图：实拍国望加工车间
“买衣服，我买的都是大众品牌，但是买设备我是舍得投入的”。林国强以自己为例，道出了公司装备硬件的重视，“对硬件的投入上，国望用的是最好、最先进的设备；或者说，宁可买设备（检测设备或加工设备）也不会买别墅”。在他看来，尽管是投入时价格高昴，但五到十年后，回眸一看，成本就不高了，因为它们伴随和推动了切纸机、模切机的不断更新、保证了设备的高精度。
追求精细不止于设备上的投入，更在于生产管理的精细化。“现在大家都在谈‘中国制造2025’，但我觉得现在谈‘智能制造’有点形式化了，更在键的是做好内部管理和改革。因为竞争到最后，拼的是品质。而品质又与现场管理、品质管理相关。”
与Baumann集团、日本小森的合作，国望得以汲取其先进管理经验。国望机械还引入了曾担任西门子公司生产监察常任顾问的生产管理专家中尾勇一任集团副总经理，并聘请曾在HITACHI制造部门工作了37年（在生产制造、品质保证等方面有着丰富经验）的福地担任其助理，国望对提高生产管理水平渴望可见一斑。
“‘精细’追求的‘代价’是效率——国望员工从300多人减少到200多人，但是产值不降反升。”林国强说道。
上图：实拍国望组装车间
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