互联网冲击下传统媒体经营模式在变，个性化潮流下客户需求在变，经济转型下市场趋势在变，中国报业印刷面临的压力不小，金印传媒的发展同样遭遇困境。张坤阳告诉记者：“如果仅守着报纸印刷这一主业，不转型、不融合，企业势必会被市场所淘汰。”

    但是，如何转型？如何跨界？如何发展？

    单一的印刷加工制约了企业的长远发展，报业印刷的优势还可以向传媒产业继续延伸，进入资本市场更是当下企业快速发展的最优选择……正是在这一思路的指引下，“3+1”发展规划的转型思路慢慢跳跃出来。“在‘互联网+’的驱动下，印刷生产加工、印刷物资交易、印刷金融及报业传媒产业进一步融合，搭建印刷传媒产业综合服务平台，促进文化产业与印刷产业相融合。”张坤阳如是向记者解释其“3+1”发展思路。

    企业要做大做强，如何解决融资难的问题？如何利用资本杠杆让企业在转型发展中取得事半功倍的效果？这是金印传媒首要解决的问题。张坤阳告诉记者：“公司从2015年年初便着手准备在新三板挂牌，2016年正式启动。我们在申报过程中对印刷加工业务重新布局、调整产能，关闭了沈阳北工厂、鞍山分公司和油墨厂，保留了沈阳大东分公司、大连分公司和锦州分公司。我们将印刷集团的全部印刷业务，通过增资的形式全部转入全资子公司——沈阳金色阳光印务有限公司，重组、改制后更名为辽宁金印文化传媒股份有限公司。”

    2017年1月24日，金印传媒向全国中小企业股份转让系统有限公司提交申请，4月19日收到股转系统同意挂牌函，5月4日正式在全国股转系统挂牌公开转让，自此，金印传媒正式进入资本市场，也为其之后的转型发展提供了更多的可能。

    深耕印刷主业 延伸产业链

    翻阅金印传媒的发展史，其在发展过程中就表现出了“不安分”的特质。张坤阳告诉记者，2010年报业印刷市场如火如荼的时候，金印传媒的前身辽宁新闻印刷集团便不再将自己的角色只定位于报纸印刷，而是开始着手拓展商务印刷业务。建厂房、买设备，仅用一年多的时间商务印刷生产线就投入了生产。起初，商务印刷业务的年产值不到500万元，发展到2016年该板块产值便超过了3000万元，而且仍然保持着迅猛的发展势头。“从印刷彩色报纸、DM单起步，发展到期刊、书籍印刷。集团迅速从单一的报纸印刷转变为报纸印刷和商务印刷两翼齐飞的综合型印刷企业。”张坤阳告诉记者。

    凭借着优质、高效的印刷服务，金印传媒树立了良好的品牌形象，建立了长期、稳定且实力雄厚的客户群。张坤阳说：“目前，我们与人民日报社、辽宁党刊集团、辽宁北方报业传媒、兴隆大家庭商业集团、北方联合出版传媒集团等国内数百家客户建立了长期且稳定的合作关系，在业内赢得了信誉与口碑。”

    “当然，只是将传统的印刷加工产业做大做强并非金印传媒的目标。”张坤阳思考的是，在互联网快速发展的大背景下，如何将印刷金融、印刷物资交易融入印刷主业？凭借多年来扎根印刷行业的敏锐嗅觉，2016年，金印传媒投资3000余万元成立辽宁金创投资有限公司，2017年，金创投资与江苏大道电子商务有限公司共同出资成立沈阳大道金印电子商务公司，共同建立东北印刷物资交易平台，开展网上印刷物资交易、举办印刷物资展会。以“互联网+”为抓手，金印传媒整合印刷领域资源，深化B2B合作，开展O2O印刷物资交易，提升了企业的股市价值和融资能力，为金印传媒登陆资本市场奠定了良好的基础。