●设备利用率大幅度提升，提升15%;

  ●库存周转率大幅度提升，订单履行周期缩短25%，降低企业库存成本;

  ●客户满意度大幅度提升，可在中央控制室、现场看板就能直观看到客户订单的生产配送并能准确回复客户;

  ●异地管控力度大幅度提升，实现技术和设备的资源共享。

  短短1个月时间，人均创产提高20%，设备利用率提升15%，库存周转率提升15%，订单履行周期缩短25%……这种改变的直接原因，是浙江大胜达包装有限公司实施的物联网系统改造。目前，浙江杭州已有超100家工厂开始效仿大胜达包装这一物联网系统改造模式。

  如何降低生产成本?

  四大系统实现信息化

  随着市场竞争的日益激烈，纸包装行业进入微利时代，降低生产成本成为企业获取市场的保证。大胜达包装在自行开发的基础上与物联网专业公司合作，着力推进异地纸板流水线联网改造、管控，并逐步将物联网不断推向深入，形成流水线物联系统、印刷后道物联系统、仓储物联系统和物流车辆物联系统四大系统。

  从设备上看，大胜达包装既有世界先进的生产流水线，也有使用时间已超16年的陈旧设备。由于这些新旧设备分布不均，设备故障率高、纸板损耗大、排单失误多、原材料浪费等问题无法得到系统性解决。大胜达包装对所有老旧接口、控制系统进行更换调整，通过信息网络技术实现联网运作。

  在印刷后道设备方面，由于这些设备的数据均只能采用人工录入方式，不能实现数据实时采集，大胜达包装完成设备与客户端的相连。而针对纸包装生产企业普遍存在原纸积压、库位管理不到位等问题，大胜达包装在原纸仓库和成品仓库实行二维码管理，对每桶原纸和每托盘成品都赋予唯一的二维码身份标识。同时，为解决纸包装企业货物配送、运输车辆管控等，大胜达包装还引入物流车联网系统，及时掌控运输车辆的状态、道路的状况并进行实时管控。

  概念强过实效?

  五大成效尽显管理效率

  由于生产过程中的信息传输反馈不畅，一些损失原来是意识不到的。但是通过工厂物联网改造后，对流水线、印刷后道、仓库、物流车辆各环节的信息及时掌握，就能知道该在哪个时候停机减少损耗，哪个时候让物料到位。

  人均创产提高20%等生产效率大幅度提升只是物联网改造的成效之一，同时伴随的还有异地管控力度、客户满意度、设备利用率、库存周转率的大幅度提升。对于在全国各地如江苏苏州、江苏盐城、四川成都、湖北武汉都有生产基地的大胜达包装来说，以往的传统管控很难，尤其是技术、设备上要实现资源共享，时间、空间跨度上很难。但现在实施异地管控后，这些都已经不是问题。

  在客户满意度方面，由于客户都是国际、国内知名企业，数量超过百家。以前客户订单的生产、配送都要一级一级去查询、追索，现在直接可以在中央控制室、现场看板就能直观看到并能准确回复客户。而利用无线网络进行数据传输，记录并跟踪物料在企业内部物流中的各个环节，则提高了企业仓库存储空间的利用率及企业物料管理的质量和效率。

  全国包装行业都在讲“中国包装看浙江、浙江包装看杭州、杭州包装看萧山”，大胜达包装通过物联网技术，对机器设备和生产流程等进行自动化、数字化和智能化的改造，已形成了可复制的标准规范以及新颖成熟的生产制造模式。

  (作者单位：浙江大胜达包装有限公司行政副总经理)