在接过聘书的那一刻，邢立平身上的担子更重了。由下属企业的总经理、管理2家企业到集团企业老总、管理20多家企业，转变的不仅是角色，更是责任。她不仅要做好分内之事，更要带领整个团队将企业做优做强。然而成为一把手之后，邢立平面临的首要问题就是如何通过聚合母子公司的资源实现企业减亏增盈，老国企的体制僵化和历史负担问题尤其显著。因此，改革迫在眉睫。一位39岁的女老总如何带领下属企业那些资历深厚、年龄稍长的老厂长们共同变革？采访过程中，邢立平处处渗透着她的管理理念：尊重、开放、创新、包容。
  
  通过学习形成趋同的思维方式，通过沟通达成一致的战略共识，通过团队建设形成谋事合力，这在邢立平眼中正是成事的基础。在上任之后的半年时间里，她邀请了清华大学专业团队为集团管理层和下属企业高管做培训。邢立平向记者坦言，她希望通过这样的系统培训，让团队能够从集团的战略高度出发，协同作战，并将这样的理念传递给集团的每一位职工。
  
  “进退有度，敢于取舍”，这是邢立平的转型调整理念。几年来，北京隆达印包在她的带领下，着力于资源整合、结构调整、集团化管控、精细化管理等多方面的工作。对缺乏竞争优势的书刊、贸易等业务板块快速调整，集中力量在防伪票证、艺术品复制、园区建设等方面进行人、财、物的投入，下属各企业经营团队在其中各展才华。
  
  在采访过程中，记者在所接触到的北京隆达印包下属两个企业的年轻高管团队身上看到了其表现出的经营自信，他们所描绘的发展蓝图让人为之振奋。从2010年到2015年，北京隆达印包的营业利润从亏损到赢利4000多万元，邢立平带领她的团队下了一盘很大的棋。
  
  迎风前行
  
  如今，北京隆达印包的下属企业北京市印刷技术研究所正在围绕首都功能定位积极尝试，通过“书画作品”“油画作品”“藏传佛教唐卡作品”的高仿复制及举办画展、创空间等活动向文化创意转型。77文创园便是印刷老厂区变身文化产业园的最好例证，邢立平仍然谦逊地表示这只是一个小尝试，不过北京隆达印包的蓝图已在她心中勾勒——“2+3”战略支撑下的创意服务型的集团公司。
  
  如果说将老厂区打造成文化创意产业园仅是一种资源再利用的试水，那么印刷主业的逆势增长则是其锐意前行的写照。在邢立平所带领的团队中，北京印刷二厂的几个“70后”高管引入高端设备、淘汰书刊业务、优化资源配置、发展绿色数字、着眼数据服务、寻求外延发展，目前已使二厂成为民政部福利彩票发行管理中心定点生产彩票的国有企业、国土资源部定点承印全国新版土地证的唯一厂家、国家税务总局新版税务登记证定点印制单位……产值从2010年的6000万元增长到2015年的近1.8亿元，一系列的认可是对邢立平当时凝聚力量搞改革的最有力回应。
  
  对于可能面临的“危机”，邢立平有着不同的见解。她认为，对印刷业而言，目前该做的正是危中见机。新的一年，各种新规划、新项目已写入邢立平的日程表。勇气和信心缔造了她身上的智慧与力量，无论经济是否触底、行业能否反弹，她都将一如既往。