为提升员工素质，他把自己所学的、所会的，手把手、毫无保留的教给员工；为赢得客户的信任，他首创无理由赔偿机制，即若因公司自身造成的问题，公司无理由赔偿客户；若因客户原因造成的问题，公司无理由赔偿客户50%的损失；为提高生产效率，他将每个生产流程进行科学优化，通过计算机软件，建立了一整套标准化、系统化管理机制，降低了成本，提高了质量，增强了竞争力。
  
  2003年，王建全成立了郑州二七区弘盛印刷厂；2010年，郑州联合印务有限公司应运而生。随着业务量的成倍增长，王建全的公司从一台八开印刷机到七台八开单色印刷机，再到三台四开四色印刷机，企业规模越来越大，员工人数越来越多，他的管理理念也越来越成熟。
  
  王建全的经营理念可以概括为“一个中心，四个基本点”，即围绕以客户的需求为中心，不断改进质量和服务；始终坚持做诚信人，创诚信企业，宁可不要利润，绝不失信客户的经营理念；始终坚持制度化、流程化、标准化、数据化管理，从而提高效率，降低成本，减少报废率；始终坚持以奋斗、创新、进取为荣，不让“老实人”吃亏；永远坚持企业生存为第一要务，活下去才是硬道理，才是管理之王道。
  
  紧跟时代潮流 为企业保驾护航
  
  随着网络化的普及，电子商务的崛起，印刷市场竞争越来越激烈，印刷企业倒闭、跑路的现象时有发生，“印刷产业已是夕阳产业”的怪论甚嚣尘上。但王建全的思路与众不同，他认为中原印刷市场之所以竞争激烈，不外乎企业规模小、专业化不强、特色化不足、没有核心技术和产品等特点。危机等于商机，只有创新，才能唤醒人类强烈的生存欲望。于是“都能印”电子商城顺势而出，利用电子商务平台，引导每个印刷企业走特色化、专业化道路，使每个印刷企业有自己的核心技术和产品、联合经营、共同接单、优势互补、共创品牌效益。
  
  精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。王建全正是利用精细化管理这一优秀管理理念，对物料消耗、操作流程、设备监控、产品检测等进行管控。2015年，“都能印”印刷商城的任务是：完成河南省每个市、县都有合作的印刷企业，陕西、山西部分市、县有合作的印刷企业，让专业的人做专业的事。
  
  识时务者为俊杰,昧先几者非明哲。在新常态经济形势下，国内印刷产业洗牌的大幕已经拉开，网络印刷、绿色印刷、数字印刷、3D打印等新型的印刷业态正在飞速成长，印刷企业只有顺应时代潮流，常怀忧患意识，内强管理、外拓市场、内外兼修，才能为自己赢得生存之本、发展之基。