此外，北京方正印捷数码技术有限公司副总经理宗义刚详细介绍了悟略科技与方正电子的渊源，也简要介绍了方正印捷的发展方向。
  
  会上，中煤印务ERP项目负责人胡胜男分享了中煤印务一期ERP项目实施成果及二期项目目标。她在演讲中提到，ERP贯穿企业生产管理整体流程，几乎涵盖了管理过程中的方方面面，中煤印务从自身的生产管理实际出发，也结合了悟略科技的建议，最终选择了订单业务管理、生产调度管理、纸张、辅料及财务管理等7个主要管理模块。2014年的1月项目实施正式启动，2月初上线，经过两个多月的运行，于4月份整体验收，整个实施过程“短平快”。
  
  ERP系统上线后，中煤印务在管理方面取得了诸多成效。从整体来看，ERP项目的实施主要有四个方面成效。一是流程规范，系统上线后，中煤印务重新梳理了订单生产、物料采购流程，明确了各部门的工作内容和职责规范，使生产和管理流程更加顺畅合理;二是减员增效，ERP系统自开始实施到验收的几个月时间内，中煤印务直接优化精简了5个人，涉及生产部、物资部、财务部及业务客服部，减员增效成效明显。三是实现信息流的强化，订单结算、生产进度及材料库存、款项收支信息随时可查可控;四是管理的提升，ERP管理系统为企业的管理提升搭建了很好的平台。
  
  在一期项目的基础上，中煤印务二期项目将着手与ISO体系和绿印系统的整合、数据加工和比对、客户的增值服务等方面。
  
  之后，北京悟略科技有限公司售前顾问杨宁进行了《以目标为导向的ERP实施策略》的演讲。杨宁表示，ERP是一种管理手段、管理工具。它能够加快对信息的响应、处理的速度，实现信息共享，提高效率。很多ERP项目之所以不成功，就是因为在项目初期没有一个明确的目标。目标越具体，越明确，ERP成功的可能性越大。杨宁表示，ERP项目的主体是企业，中煤印务ERP项目的成功，是中煤印务面对市场竞争下转变观念、转变方式，向内部要效益的管理思想的体现，是以目标为导向的ERP实施策略的成功。作为ERP供应商，杨宁也希望能够帮助更多有志于改造传统管理的印刷企业迈向成功。
  
  北京悟略科技有限公司总经理陈俊江最后和大家分享了《工业4.0与传统印企转型的具体实施》，他补充道，ERP最大的优势就是把管理数据、管理流程体现在软件上，就是所谓的模块的高度集成。ERP本身就是要改变企业的业务流程，要让ERP作为企业的有机部分，深入地融入企业中。对于工业4.0与传统印企的关系，陈总也提出了自己的思考。
  
  会后，参会嘉宾到中煤印务生产车间进行了实地参观，亲身体验了ERP项目给中煤印务带来的各种变化。
  
  此次交流会的召开，让企业能够更深入的了解ERP，通过ERP使企业实现转型升级、创新驱动，让企业的经济效益能够得到更快的提高。