疏解非首都核心功能
  
  疏解非首都核心功能，京津冀协同发展已经上升为国家战略，这也为北京印刷业的发展带来了历史机遇和挑战。可以给行业和企业形成倒逼机制，适者生存，强者发展，有助于印刷行业和印刷企业强身健体。通过淘汰落后产能、落后工艺和落后企业，有助于打破印刷业长期以来由于产能过剩，有利于把更多的资源集中到高端优势企业手中，从而提升行业整体的素质。
  
  京津冀一体化协同发展，为三地印刷业的政府主管部门、行业协会、印刷企业在更广阔的区域里优化企业布局，实现特色聚集，提升产业素质，联手打造区域印刷业升级版提出了新的课题。
  
  印企转型思维方式要更开放
  
  任玉成表示，当前印企转型，思维方式要更开放一点，要研究印企新的市场定位，新的有效资源的整合，新的经营模式以及新的效益增长点。要立足本专业，挖掘自己的优势资源，扬长避短，以较小的投入，实现印企效益的最大化。而不能简单地理解，原来做报业的，现在增加书刊印刷；原来做出版的，现在转向做利润率相对较高的包装印刷或安全印务，这仅是结构调整，且成功率不高。改革开放后，不少企业在这方面进行了尝试，但几乎是失败。
  
  对于印刷企业转型发展，任玉成讲了几点看法。
  
  一是企业转型发展，首先要清楚自己想干什么，能干什么。企业不可能把目标客户一网打尽，只要能够网罗足够的客户就是成功的。有较稳定业务来源的企业，首先要在精细管理、降低成本、适当进行技术改造和做好服务上下功夫，要确保生存，然后再探索发展的途径。对多数企业来说，首先要把自己的事情做好，把自身做强，才能进退自如。
  
  二是企业转型发展要尽量躲开同质化。要谨慎涉足不熟悉的领域，要做特色，千万别和大老虎争食。如北京雅昌借助印刷技术的优势和IT技术的优势向文化创意产业转型，是目前业界公认的成功转型范例。现在也有跟进的，任玉成指出，在这种小众受体领域同质发展更要谨慎，避免形成叫好不叫座的局面。
  
  三是鼓励印刷企业与出版单位联姻。北京已经有出版单位收购外地印刷厂的案例，有条件的印刷企业与出版单位联姻，也可以探索与网络出版的联姻，与电子、光学业的联姻。如日本凸版、大日本印刷两个公司销售额分别在150亿美元，但传统印刷产值只占30%，其它收入都是印刷技术在其它产业中拓展的收入。强强合作打通产业链，可以创造双赢。
  
  四是传统印刷的融合发展。结构调整转型升级是传统产业适应经济新常态必选的重要功课。印刷业整体上是一个竞争性行业，我们更应该立足于业内的明见明识，加快传统印刷的融合发展和转型。实际上，这些年来已有一些印刷企业融合发展转型的成功案例，更有一批勇敢探索的实践者。
  
  任玉成最后表示，印刷业以不变应万变只是权宜之计，而谋变和善变才是积极的态度，也能获得更多的机会。所以，印刷行业要坚持转型融合，才能获得更大的收获!