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老板们都应该看看，有生产没有生产管理在中国已成灾！！

2015-03-23 09:28:16.0 来源：远东地平线责编：周艳平

摘要：: 我经常和接触的老板们聊天，我会问三个问题：“第一，截止昨天你们公司在外面还有多少应收款？第二，截止昨天你们公司已送货未开票的金额是多少？第三，截止昨天你们已接单未送货的金额是多少”很遗憾，至今没有一个人能马上回答出来。

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小单掌控不好，没有利润；大单没有流动资金启动且产能无法满足；真的是进退两难；企业负责人在运营过程中往往对过程中的成本无法及时了解掌控，只能被动接受结果，月底和年底才能粗略计算出工厂的运营成本和最终利润。

我们再来看看，小微企业怎么样才能更好的赚钱？

很多企业，尤其是加工制造也来说，未来一定是和服务相融合，未来的时代的产品终端主流是：多品种，小批量，而且产品技术升级换代时间越来越短，具体如下：

1. 加工产品为多品种小批量，质量要求高，出货要求快；

2. 要做专业化、细分化领域，不要盲目什么产品赚钱就生产什么；

3. 不能仅仅把“创新”看为只是技术水平和高精设备，要把“思路创新、服务创新、管理创新”也纳入“创新”不可缺少的部分；

4. 要做到24小时生产，24小时服务，就像24小时便利店一样；

5. 要在客户产品研发阶段就介入，及时掌握客户的新品开发动态；

6. 在专业化细分领域适当投入研发费用，要主动引导客户产品提高性能，降低成本，引进新工艺，新思路。

7. 做产销小数据中心，紧密安排厂内的一且事物，把产能调配到合理；

8. 在一定区域内把下游供应链做扎实，完全在自己掌控之中。

所以，我说天下的工厂有生产没有生产管理在中国业已成灾。

特别是最近看到郭台铭居然能去APEC大谈制造线管理，再想想富士康的“有生产没有生产管理”，也是无语了。

我的处方是：“达成率+工时效率”是工厂唯一的生产管理之门。“达成率+工时效率”的理念要企业老板从至上而下的推行，现在又有那些老板有这个思维，有这个思维谁又有精力去跟进？

现在的企业文化就是老板的文化。企业稍有起色老板们就开始换车、换房、换老婆，着急享受！有哪些老板能在企业里起的比鸡早睡的比狗晚？目前普遍的生产的管理混乱，一线工人只有小部分责任。

而生产管理=制作顺畅的流程+指挥流程的顺畅