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管理经验之谈：印前精细化大有文章

2015-03-16 09:05:48.0 来源：科印网责编：周艳平

摘要：: 谈到精细化生产，大家通常会想到JIT、自动化、平准化、标准化、5S管理、单件流、后拉生产、目视化管理等，这些都是工具，但是这些工具背后的真正目的，如零库存、高FPY、100%全良品、减少显性隐性浪费、全员参与、团队式持续改善，才是精细化生产的精髓，而终极目的是人才的培养和团队实力的不断提升。

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举一个简单例子：市场上某最新的拼版软件，具有“高端”生产技术，如能形成软包装的3D透视效果、能自动形成图形与图像的对接、有生产墨区的划分、有自动的专色陷印功能等，这些技术应该说是市场上最新、最自动化的技术。然而有不少企业在引进了“高科技”产品后，却只是将其作为一种摆设，究其原因就是忽略了制造技术的重要性，比如对应的硬件配套，对应的生产人员的配置和培训，对应的产品划分、生产流程、TPEM保养以及精细化管理等。所以在印前生产中一定要重视生产技术和制造技术的“两手抓”政策，齐头并进发挥功效。

重视标准化、制度化生产

G7、PSO、GMI认证都把操作、生产流程标准化作为落实ISO12647-2标准、提升产品质量的重要途径。

同样，如果在印前精细化生产中能够实现生产流程、操作的标准化、制度化，其对管理人员、新手培训学习、熟手实际生产都裨益良多，也能保障印前的顺利高效生产，并更好地提升员工的专业技术水平、减少错误的发生、提高质量、清晰各相关部门的权责、降低沟通成本、提升公司的品牌价值、承接更多的生意、带来更多利润。

区分管理目标和改善目标

精细化生产的一个重要理念就是持续改善，在实际生产中必须将改善目标同管理目标区分开来。管理目标是原本组织就需要完成的生产指标，而改善目标是实现持续改善的方向，在原有基础上不断优化、改进的结果，也是组织能持续发展的动力，在绩效管理上应采用不同的管理账本和绩效考核。

如在DTP生产时：一个书版生产员的基本完成任务为300页，这属于管理目标，而提升产量X%或者提升产品难度时同样生产300页属于改善目标。管理目标是属于职责范畴，未达标有对应的惩罚，而改善目标有相关的激励，如升职奖金等。