他认为，并不是有了互联网才有互联网思维，互联网诞生之前，其实就有典型的互联网思维，成功的互联网企业的互联网思维并不是由互联网带来的。比如在餐饮行业，肯德基、麦当劳的产品化做得很好，服务流程和服务规范非常典型，非常注重口碑人脉传播，营造客户体验，这都是典型互联网思维。“我认为很久以前，可能在清朝时期就存在互联网思维，而如今这种思维只不过是由互联网这个工具发扬光大了。最重要的是好企业还是坏企业，好的企业有了互联网会更好，不好的企业有了互联网也好不了。创新不等于互联网，没有互联网之前，好的企业一直在创新，并不是互联网带来的，而是有了互联网优秀的企业会更好。”
  
  那么，在李总眼里好的企业是怎样的呢？他表示：“好的企业必须有好的盈利模式。要有好的盈利模式，就要有核心竞争力。所谓核心竞争力就是学不走、买不到、不可复制的能力。能够买得到或是可以带走的都不是核心竞争力，别人能够学到的也不是核心竞争力，就像最近很多人去台湾健豪、Eprint参观学习，能够学得到的一定不是他们的核心竞争力。”
  
  大恒数码练内功的目标就是要具备这样的核心竞争力。当然，要想具备这样的竞争力，需要大恒数码一步一个脚印地坚实地走好脚下每一步。对于下一步怎么走，李俊杰给出了答案：大恒数码在今年将在企业信息化进程上前进一步，今年年底将发布新的信息平台。“此平台从处理订单、印刷生产环节到物流配送全流程自动处理。我们希望除了做到数字印刷以外，通过数字流程打造一个数字工厂，不只是用数字化设备去生产，也用数字化手段去打理。”
  
  对于数字印刷目前在国内的应用情况，李俊杰认为需要数字印刷企业和用户一起创新。“以前印刷行业由于各种限制，客户要什么我们印什么，客户要怎么印我们就怎么印。客户对于技术能力的范围是并不了解的，这需要我们“以下犯上”，作为下游企业如何对上游客户做好服务？最好的服务就是管理，大恒数码希望通过管理让客户享受更好的服务。管理其实就是引导，在产品创新和应用方面作一些探索。目前市场上有很多出版社已经开始受到我们影响，认可我们的理念，并已经达成了长期合作意愿。”
  
  大恒数码在发展路上有收获也有迷茫，“少说多做，迷茫的时候最好的办法就是跳出去，站在更高的点上看问题。”这是李俊杰作为大恒数码管理者的高瞻远瞩。我们相信，在李俊杰的带领下，大恒数码一路栉风沐雨，砥砺前行，定会在按需出版领域开拓出一番美好的风景。