企业只有实现了科学的绩效考核管理才能促进企业生产力的发展。我们举一个生产部门绩效考核实例。生产部门绩效考核分为月考核和年度考核。月考核主要是有生产指标的员工和各生产部门的管理者，每月根据产量、质量、物耗、设备保养、考勤、安全及现场管理（5S），六方面按不同权重进行考核，考核结果公布并与当月工资挂钩。年终目标考核是在月考核基础上平均，再加上主管对该员工执行力和劳动纪律，结合公司经济效益完成情况给予综合评价最终决定对员工的奖励。生产管理者和无生产定额员工，以生产员工绩效产量的平均数作为基数，再根据职位、责任和岗位给予一定的系数，进行奖励。
  
  考核工作是一个系统的工程：包括目标与计划的制定，过程的督导，信息的及时反馈，良好的沟通，开放的氛围，及时的奖罚。考核与员工的利益紧密联系，奖罚强调企业的价值观，考核内容的权重根据企业不同时期的管理重点进行调整。
  
  考核不是面子工程，更不是为考核而考核，考核是为企业提升效益报务的，企业核心是做生意，考核目的是促企业的业绩和提升正能量。
  
  考核制度设计非常重要，目标与计划的制定是考核的基础，目标计划制定必须符合五个标准，一是目标必须具体、明确；二是目标必须是可衡量的；三是目标必须是可执行的；四是目标必须是可行的；五是目标必须有时间表。
  
  考核制度必须是简单而有实效的，考核过程和考核结果一定要公开公正的应用。考核是为了发现员工的优点与不足，激励与提高员工工作热情，有效地提高组织的效率；一线员工考核（有生产指标员工）的结果一定要与员工当月的薪酬挂钩。当年考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等利益联系挂钩。
  
  管理者既要使管理方法简单，又要重视管理过程。考核是为了激励干劲，提高员工能力，所以考核信息及时反馈非常重要，员工表现好时要及时给予肯定表扬和奖励，在员工表现不好时，及时提醒和处罚。
  
  考核要拿数据说话，减少人为因素，要按事前规定好的游戏规则进行奖惩，每个员工都要对自己考核结果进行确认。让员工心服口服。
  
  企业管理层要视绩效管理为企业的生命力。力求实现人人有目标，个个有指标，考核有规章，奖罚有规则的局面。最终实现，绩效高，收入高；节约多，拿的多。完不成目标（产量、质量、安全、5S管理、出勤率等），不论是员工还是管理者都要按约定扣当月的绩效工资，连续完不成或出现重大事故还要扣减年终奖金、取消评比资格、失去一次调薪机会、自动辞职等处罚。
  
  企业实行绩效管理，培训很重要，要告知你员工企业价值观的内容，员工要清楚的知道在我们企业什么样的人会被提拔，什么样的人会被重用，什么样的人会拿较高的薪水，这种价值观的感悟要在层层的培训中不断地得到强化。培训不是叫员工背诵价值观的内容，而是用发生在公司的事实行为来说明价值观，并在考核时用事实来佐证。