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东南文化数字印刷转型经验之谈

2015-01-07 14:51:49.0 来源：科印网责编：顾颖莹

摘要：: 印刷十二五规划，高屋建瓴，早在2011年就给我们指明了发展方向：首先，目标是创立信息技术，创意设计和加工服务三位一体的现代印刷产业形态。

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与此同时，在发展与转型期间，东南文化也遇到了如下问题：

人才匮乏。营销很重要，商业模式比营销重要，产品比商业模式更重要，但顶尖人才才是最重要的。企业规模小，不成气候，以快印店形式存在，不足以吸引高学历的专业人才；缺乏技术标准和规范，缺乏系统的学习和培训。在连锁经营、网络平台等需要高层次人才的方向上暂时无法考虑。做大做强是每个企业家的梦，但最好立足于现实，选择适合自己的模式，活下去才是最要紧的。

投入不足。作为民营企业，以自有资金为主，服务区域经济，盈利能力有限。在设计、创意等投入小的方面较容易做出成绩，但在IT、互联网，甚至是移动互联网等平台投入，就不能奢望，无法在软件投入、流程管理、平台建设有大手笔投入，且凭借目前的运营形式，尚不足以讲一个“动人”的故事，吸引风投等外部投资。

内部管理。基本上以粗放经营为主，谈不上精细化管理，在运用互联网方面，仅将之作为产品宣传、新品展示与推介以及和直接用户沟通的平台，没有做深入开发。

香港兆迪控股有限公司董事长凌代鸿曾说：“中小型企业转型可能是一个伪命题，几乎不可能转型成功。”他给的药方是：最根本的出路在于一定要把细分产品做精，需求做大，利润最重要。

所谓多元化经营，其实质就是转型。绕不过、躲不过，只有直面，才有可能找到适合自己的路，进可攻退可守。进，迎头赶上新技术、新趋势，扩张、多元化经营；退，做专做精，深耕细作，点上突破，深耕既有客户，提供更多附加值服务。