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潘晓东：印机制造业需要国有团队扛旗

2014-12-26 09:16:29.0 来源：科印文/潘晓东责编：周艳平

摘要：: 习近平总书记最近强调，要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。这是新时期中央领导对中国制造业提出的新要求，对印机制造行业同样适用。

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强调这一想法的另一原因是，印机制造业是个技术含量不低的行业，并非任何企业都有项目开发能力。真正感受到这点，往往是已经在业内滚爬了一段时间后的感慨。无知者才无畏！外行领导在一面时髦大旗的遮挡下，能做出不管市场发展趋势，对数十亿美元的并购项目一锤定音，让国家无由地背上沉重包袱的事；那也就难免会做出把经过数十年积累才形成的现有团队随心所欲地一转了之的事。事实上，转制过程中出现的员工离散情况，对转让单位是为转制付出了沉重的经济代价，对受让单位是失去了经过长期劳动积累起来的技术人才。彼得·德鲁克说：“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开分人力资源以做好工作。”曲终人散，又靠谁来做好新设备的开发工作？到发现问题时再回头，可能一切都已经有点为时晚矣。

再次，企业的逐利属性决定着在现时中国这块土地上大项目的开发由国企来承担更实在，我国航天航空事业的发展已经很好的证明了这一点。存世的企业需要利润，上市公司也不例外。数家印机制造企业先后从上市公司中被剥离出来不就是因为短期内难以为上市公司贡献利润？把原本的国有印机制造企业不加选择地、简单地转让给上市公司或者民营企业，是止住了出血点，解决了难看的国企亏损问题，但印机制造研发的责任就此能完全推给上市公司或民企吗？须知，他们对利润的渴求较之于国企是有过之而无不及。印机制造业的后续发展与突破还真有点令人担忧，但愿这是杞人忧天！

我国经济经过改革开放后持续三十多年的发展，大部分产业都已经到了供过于求的时分，有人把现时企业的生存法则归结为渠道与资本，无论怎样说，资本可以通过上市运作来解决，但渠道就需要积累，需要社会的信任。也有人把管理归结为由制度、流程、机制形成的铁三角，原本国有体制下的这三者难道就没有值得我们怀念的东西？一家企业从国有序列划入上市公司序列或民营序列就解决所有问题了？答案可能并非如此简单。记得上世纪末，一大批国有或集体属性的企业一阵风般的转归个人持有，这除了造就了一批莫名获得财产的企业家，再由他们造就了一大批下岗工人外，真不知对整个行业的发展还带来什么积极作用？有些决策还是慎重一些为好。

国有印机制造企业应该成为新品开发的主力

印刷设备的研发是一项需要大投入的项目，需要以国力为基础，需要国家给予支持。印刷业的今天与上世纪八十年代国家充分重视，成立跨部委的印刷装备协调小组来统筹规划、组织运作有关，时至今日，对印刷装备业的下一步发展可能依然不能小觑，尤其是几乎还属空白的数字印刷装备在制造技术上的突破，或许没有思想认识上的充分重视，没有国有的印机制造团队举旗还真难有突破。

在庆祝伟大祖国65周年华诞的时候，扪心静思，我们既为印机制造业65年来取得的成绩感到欢欣鼓舞，但也为下一步的继续发展感到焦虑，我国印刷业的继续前行需要IT业和印机制造业的全力支持下，印机行业的继续发展固然需要民营企业，但可能更少不了国有团队扛鼎举旗！