这一年，数字技术有改善吗？

  英捷特数字出版技术有限公司总裁孙赫男自我打分：80分

  打分原因：对于我的团队，我打100分。对于我自己，我打80分，扣下的20分是给自己的激励。技术企业的学习能力是保持未来竞争力的关键。过去一年，由于英捷特发展非常迅速，思考和学习的时间被压缩，在新的一年里自己要完成编辑出版学和管理学两个博士学位，还要送骨干员工去美国和英国学习，让自己和员工不仅能努力地工作，还能够不断学习和成长。

  2014年，是数字出版技术从发布深入到生产的一年，也是数字出版与传统出版开始全面融合的一年。这一年，作为英捷特数字出版技术有限公司的总裁，我的公司4月在伦敦书展上获得国际出版杰出奖最佳技术供应商奖，这是中国数字出版技术企业首次获得该奖，我感到非常荣幸。

  我们获奖的主要原因是建设了中图易阅通平台，让数字内容在全球范围的渠道得到充分展现。2013年我们开始为出版机构建立聚合型平台的时候，就已经考虑到了内容来源的问题，通过多种技术工具，解决了聚合大量内容过程中的数据加工成本问题。但是，出版机构仅仅依靠数字化的纸书，是没有办法满足市场需求，也没有办法体现数字出版价值所在的。可以这样说，内容聚合的数量和速度，决定了一个平台的存亡，而内容的质量决定了一个平台的可持续运营。特别是，很多出版机构在国家的支持下，建立了很多专业领域的平台，但是这些平台缺少高质量、具有吸引力的数字内容，无法形成用户对其的使用习惯。

  在2014年，我们加快了对英国出版科技集团的Advance的本地化研发进程，在这套世界上首套复合出版业务管理系统中，编辑工作的起点从概念开始，可以管理内容，可以进行微版权跟踪，还可以覆盖所有的社交媒体工具和渠道商的数据需求。我们欣喜地看到，今年已经有多家专业出版社意识到传统出版与数字出版相融合的重要性，开始真正为数字内容产品调整ERP（企业资源计划）系统，让数字出版融合到编辑、印刷、发行、财务各个环节。

  我们今年还在牛津举办了首届数字出版高级管理人员培训班，这标志着我们年初提出的以数字出版人才建设为目标的3C计划正式启动，2015年将有更多的数字出版人才从我们的计划中受益。出版业的数字化转型关键在于人才，需要一大批具有技术理解力和技术自信心的编辑和发行人员，他们可以将对技术的理解与本身具有的策划和营销经验结合起来，成为能够将传统出版和数字出版融合起来，共同规划发展的主力军。我们致力于消除技术对出版业从业人员的距离感，为更多的编辑发行人员讲解技术的实践应用，直接将实践和理论结合起来，希望探索出一条新路。

  回顾这一年，英捷特在2014年的运营收入取得了成倍的增长，人员数量也增加了近一倍。我对英捷特团队打100分，希望更多年轻力量加入我们，为这个充满挑战和机遇的数字出版大时代作出我们的贡献。 （孙赫男）