“双品牌”战略独领风骚
  
  前段时间，海德堡与天津长荣、马天尼签署协议，重组其业务，放弃印后；上海电气与上海耀科签署了收购备忘录，随后上海电气印包集团与上海绿新包装材料科技股份有限公司签订《资产挂牌竞买之备忘录》。不管是小企业还是大企业，似乎都陷入了“经济危机”之中，即使是海德堡这样的国际知名企业也难以幸免，从而不得不通过合作寻求生存之路。俗话说，越是危险的地方，越是安全，看似走进死胡同的印刷行业，实则蕴含无限商机，是不是会发光的“金子”，只有经过大浪淘沙的洗礼才能知晓了。
  
  大族冠华与日本筱原实际上是一种另类的“合作”，形成了一种筱原冠华独特“双品牌”优势互补模式，而这样的强强联合，使得大族冠华从国内制造商变成了国际制造商。大族冠华收购筱原的高明之处就在于它没有丢掉“筱原”这一国际品牌，而是大打品牌战略，接管筱原并以“重振日本百年企业筱原公司的产品品牌”为口号，达到一种“合则两利”的境界。这一场收购，既不是吞并，也不是单方面地偏向大族冠华或是筱原，“双品牌”战略放在现在的印刷业的确具有一定先进性和优势。
  
  “双品牌”的先进之处在于发挥了1+1大于2的效果。不妨这样想，冠华和筱原是两个品牌，但是属于大族冠华一个企业，当其中任意一个品牌做大做强，直接受益的是企业实力的提升，进一步讲，将会给另一个品牌带来同样的辐射效应。这就好比你购买了某一企业的某一品牌产品，认可了此产品并升华到对该企业的认同，那么该企业的其他品牌产品对你就形成了无形的营销，促使你发生购买行为。
  
  气魄，企业转型的机遇
  
  三国演义里写到，张飞以一人之力长板桥喝退曹操大军，这便是气势。上述所说虽然夸张了些，但是今天印企需要的不仅仅是这样的气势，更需要的是气魄。在整个印刷业经营困难的时刻，大族冠华选择了一条与众不同的道路，以一往无前的气魄收购日本筱原。2014年5月20日，中国印工协名誉理事长张致远在大族冠华与宁波我要印战略合作新闻发布会上表示：在2013年的统计中，大族冠华在十一家生产各种规格的企业中，市场占有率为25%;在几家生产对开多色幅面的胶印机当中，大族冠华的市场占有率更是高达44.3%，这些自然是大族冠华大气魄、大手笔收购筱原后带来的最直观的价值了。
  
  当然，气魄不是意气用事，既要有当断则断的敏锐，又要具备深思熟虑的智慧，否则造成不良的后果就有些得不偿失了。对于个人，气魄的好处是给你足够的勇气去面对一切；对于企业，气魄带来的是转型的机遇和敢于承担后果的能力。
  
  逆水行舟，不进则退。缺乏气魄，即使企业的手段再高明，思想再先进，仍然缺乏付诸实践的动力。再看大族冠华收购筱原，就好比是把聚光灯都使劲儿地打在了大族冠华身上，赚足眼球的同时也给企业扎扎实实地做了一次广告，其产生的营销效果虽然不是短期内可以看到的，但是从现在大族冠华在国内的市场占有率就知道大族冠华是成功的。企业，尤其是处于逆境和瓶颈的企业，最不能缺的就是谋而后动的气魄。
  
  筱原就像是一杯温酒，初入口时相对温和，但是后劲很大。不难想象，当大族冠华“消化”筱原以后，就是大族冠华“涅槃”之时，付出与收益是成正比的，此时大族冠华的坚持与“隐忍”，是为了将来排山倒海式的“爆发”。
  
  结语
  
  真金不怕火炼，是的，大族冠华正不断淬炼自己，只有企业自身强大了，才能在一次又一次的“洗牌”中存活下来。当然，经营的盘子大了，成本的压力大了，如何将企业做大、做强，发挥出“双品牌”战略的优势，是大族冠华今后要面临的问题，同样，也是其他印企不得不重视的深刻命题。