目前柯达聚焦的4项业务主要是商业印刷、包装印刷、功能印刷与专业服务市场，2013年的收入达到25亿美元。

  作为外部引入柯达的CEO，Clarke希望自己过往在B2B客户与消费者的硬件、软件和服务营销型企业及印刷企业担任过高管职务的经验，给柯达带来创新思维，“要通过引入创新的商业模式，为企业发展带来价值。”

  首先，Clarke表示，由于其过去在软件方面有特别多的经验，也曾服务于大型的设备公司如惠普，柯达接下来的重点会在软件方面开发出更多的解决方案。新柯达的战略商业模式独特性之一是，会对技术方面进行非常强有力的投资，从而为行业带来变革性的改变。柯达会迎接一些印刷与专业服务相关技术或者科学方面的挑战，克服这方面技术和科学问题，把新的产品和解决方案推向市场。

  比如手机上触屏的传感器，目前的技术复杂而成本高，柯达利用多年来在胶片开发方面的技术，研发出的新的触屏传感器技术比市场上现有的解决方案灵敏度更高而成本更低。“柯达每年会投入1亿美元，解决在印刷方面的瓶颈问题，希望达到真正科学技术方面的突破，而不只是产品方面的小打小闹的改善。”

  其次，Clarke表示，他会进行更多的授权，授权柯达区域公司和区域客户合作方一起投资，合作的方式是柯达为合作伙伴提供最先进的技术共同为客户服务，也帮助合作伙伴开拓海外市场。

  “柯达商业模式独特性之二，在于与合作伙伴共享研发资源。”比如柯达与中国始建于1952年的书籍印刷领域的领先者北人集团的合作，将就柯达高速喷墨技术与其一起联合开发中国打印应用市场。“柯达的优势在于技术方面是非常强的，但是在相关细分领域市场不够了解，所以柯达会与细分领域行业的领先公司合作，共享技术成果和市场信息，满足市场上客户的需求。”

  第三，过去印刷行业是污染大户，高耗能、高耗水，而且采用了大量的化学物质，从未来趋势出发，新柯达商业模式另一独特性就是重点投资与环保相关的印刷技术。现在柯达做到了免冲洗的印版，消除了用化学品的环节，在技术上是一个重大的突破，这种腾格里免冲洗印版是在中国生产的，还将出口到亚洲其他国家；再比如在包装印刷领域，通过可追溯的、环保无残留的新墨材研发，帮助客户知识产权保护和减少污染处理方面的开支。

  从定价的角度，Clarke表示，柯达会继续保持有竞争力的定价策略，“单纯降价并不是最好的方案，我们给客户带来新的技术，从技术的角度提高他们的竞争能力。为客户节约了成本，又给他们提供了环保的解决方案，这是更好的一种效果。”