大同通宝印刷厂打造特色班组助力企业发展
2014-07-18 10:11:44.0 来源：中国经济网 责编：徐赳赳
- 摘要：
- 大同通宝印刷厂通过近一年的积极努力，班组各个方面得到了显著提高，特色亮点日益凸显。
【CPP114】讯：大同通宝印刷厂通过近一年的积极努力，班组各个方面得到了显著提高，特色亮点日益凸显。班组活动是一线生产团队在生产工作之外的特殊调节剂，能有效调高班组活力，增强凝聚力，营造员工的归属感。班组生产是的核心与根基，班组建设是保证生产的重要管理手段。
大同通宝实业有限责任公司印刷厂通过近一年的积极努力，班组在生产标准化、班组员工素质、班组特色文化、团队凝聚力以及员工自主安全意识等方面得到了显著提高，特色亮点日益凸显。
高效——标准化作业
为了避免生产工作中的随意性，减少生产中的“经验说”，有效规范各项工作行为，由部门牵头组织、各班组配合修订形成了《车间班组工作标准》。同时各班组组织职工采取培训与自学两种方式进行学习。车间通过对职工摸底考查，各岗位操作工已掌握《车间班组工作标准》操作细则、在设备的保养和安全排查方面能点面俱到、对生产设备故障有初步辨识与紧急处置能力。同时，生产过程中的次品数、设备故障率等得到了明显的控制。去年9月以来，产品合格率超过98%；印刷过程纸损耗0.31%，全面完成各项目标指标。
民主——员工自主管理能力增强
员工是班组建设的主题与核心，在班组建设的过程中，各项活动都需要员工的有效配合与执行。车间与班组根据班组成员组成情况，从各班组选举产生班组委员会（包括组织委员、宣传委员、质量委员、现场委员、安全委员和民主管理委员），明确了委员的分工职责。班组委员会根据班组状况，不定时召开班组委员会，及时讨论班组问题，进行自我评价、自我改善。去年，车间引进了TnPM设备自主管理方案，部门积极鼓励全员自主参与到设备的全面规范化生产维护中，有效的为TnPM在车间全面实施提供了保障。
拼搏——标杆人物拼技比能
在生产工作中，先进人物不仅是班组中的标杆，更是员工生产过程中的一道催化剂。在班组建设各项工作开展中，员工的操作技能日益精进，各班组中的标杆人物日益凸显。特别是在去年“车间技能比武竞赛”中涌现出的“安全之星、创新之星、业绩之星”，都凭着优秀的技能取得了傲人的成绩。职工之间在技术上的比拼不断激励着大家主动强化操作技术，加强工段配合，优化工序衔接，提高生产效率，提升产品质量。同时，生产团队在设备及产品攻坚克难的过程中，根据产品和设备的特点，摸索出了一套设备改良方案和生产操作方式，对班组生产起到了显著的改良效果。
活力——班组活动丰富多彩
班组活动是一线生产团队在生产工作之外的特殊调节剂，能有效调高班组活力，增强凝聚力，营造员工的归属感。车间各班组利用工作休息时间，开展了各项丰富多彩的户外活动，有效调节了员工平日紧张的生产情绪，为班组人员搭建了在生产工作以外的轻松、和谐的沟通桥梁，让员工们切实感受到企业对他们的关怀。
班组生产是的核心与根基，班组建设是保证生产的重要管理手段。下一步，车间将继续加强班组建设工作，组织开展多层次、多元化的班组活动，更多地关注员工，提升员工的自我管理能力，大力打造班组特色生产，为打造特色“娇子”品牌夯实质量基础。
大同通宝实业有限责任公司印刷厂通过近一年的积极努力，班组在生产标准化、班组员工素质、班组特色文化、团队凝聚力以及员工自主安全意识等方面得到了显著提高，特色亮点日益凸显。
高效——标准化作业
为了避免生产工作中的随意性，减少生产中的“经验说”，有效规范各项工作行为，由部门牵头组织、各班组配合修订形成了《车间班组工作标准》。同时各班组组织职工采取培训与自学两种方式进行学习。车间通过对职工摸底考查，各岗位操作工已掌握《车间班组工作标准》操作细则、在设备的保养和安全排查方面能点面俱到、对生产设备故障有初步辨识与紧急处置能力。同时，生产过程中的次品数、设备故障率等得到了明显的控制。去年9月以来，产品合格率超过98%；印刷过程纸损耗0.31%，全面完成各项目标指标。
民主——员工自主管理能力增强
员工是班组建设的主题与核心，在班组建设的过程中，各项活动都需要员工的有效配合与执行。车间与班组根据班组成员组成情况，从各班组选举产生班组委员会（包括组织委员、宣传委员、质量委员、现场委员、安全委员和民主管理委员），明确了委员的分工职责。班组委员会根据班组状况，不定时召开班组委员会，及时讨论班组问题，进行自我评价、自我改善。去年，车间引进了TnPM设备自主管理方案，部门积极鼓励全员自主参与到设备的全面规范化生产维护中，有效的为TnPM在车间全面实施提供了保障。
拼搏——标杆人物拼技比能
在生产工作中，先进人物不仅是班组中的标杆，更是员工生产过程中的一道催化剂。在班组建设各项工作开展中，员工的操作技能日益精进，各班组中的标杆人物日益凸显。特别是在去年“车间技能比武竞赛”中涌现出的“安全之星、创新之星、业绩之星”，都凭着优秀的技能取得了傲人的成绩。职工之间在技术上的比拼不断激励着大家主动强化操作技术，加强工段配合，优化工序衔接，提高生产效率，提升产品质量。同时，生产团队在设备及产品攻坚克难的过程中，根据产品和设备的特点，摸索出了一套设备改良方案和生产操作方式，对班组生产起到了显著的改良效果。
活力——班组活动丰富多彩
班组活动是一线生产团队在生产工作之外的特殊调节剂，能有效调高班组活力，增强凝聚力，营造员工的归属感。车间各班组利用工作休息时间，开展了各项丰富多彩的户外活动，有效调节了员工平日紧张的生产情绪，为班组人员搭建了在生产工作以外的轻松、和谐的沟通桥梁，让员工们切实感受到企业对他们的关怀。
班组生产是的核心与根基，班组建设是保证生产的重要管理手段。下一步，车间将继续加强班组建设工作，组织开展多层次、多元化的班组活动，更多地关注员工，提升员工的自我管理能力，大力打造班组特色生产，为打造特色“娇子”品牌夯实质量基础。
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