商业快速印刷企业建立核心竞争力五要点
2014-07-16 09:27:38.0 来源：冰天雪地的野狼 责编：刘晓燕
- 摘要：
- “两极分化，优胜劣汰”是当下中国印刷过剩，竞争惨烈状态下的一种现象，告诉我们这样一种趋势和规律：未来几年，中国印刷企业的数量在急剧减少，规模在不断地扩大，印刷活源逐渐向有竞争力的优势企业集中。
印刷企业要从三个方面降低企业的印刷成本。
一方面是设备的投资成本最低。在市场萧条，活源不饱满的时代里，绝对不能买最贵的设备，投入产出必须经济化，也就是多长时间能收回投资，如果设备投资超过了三年以上或者是五年以上，这个投资成本可是太高了，风险很大。所以当下很多企业转型升级，一定要考虑买最合适的，不能买最好的，当然你有充足的资金除外。
二方面是企业的印刷成本与使用成本最低。这取决于你采购纸张，油墨和板材的价格，如果印刷企业有好的渠道拿到最低的价格就是一种竞争优势，这就是我说的成本的洼地效应。像我们推出的小型合版云印刷电子商务平台的集成采购系统，就是帮助印刷企业建立这种竞争优势！当然这里面还有印刷过程的使用成本如电力消耗，橡皮布消耗等等。
三方面是企业的人力成本最低。即通过什么样的管理手段将人力降到最低也是一种竞争优势，印刷企业必须通过优化管理和装备自动化来减少人员，我们提倡用三个人，给四个人的工资，完成五个人的活。
第四、高效率！即要研究印刷企业如何提高有效的产出！
这方面装备的智能自动化是关键，印刷企业如果还是靠人海战术来操作配置落后的机器来增加印刷有效的产出就是一种巨大的浪费！
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