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印刷厂资方与职业经理人博弈“人治”

2014-06-13 11:34:59.0 来源：cpp114 文/严影责编：刘晓燕

摘要：: 在目前中国国情下，笔者以为，“人治”依然是部分公众眼里的明星印刷企业乃至已经上市的印刷公司的管理风格。

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一种是资方的让人困惑的“问题”，包括资方沟通能力不足，以致于让其核心管理团队反感；包括资方追求短期效益，将未来产生效益的项目砍掉；资方言行不一，背信弃义；资方以突然袭击的方式，通过大规模的裁员来压缩成本。

资方尽管是公司的“老大”，但其投资项目必须首先由其核心管理团队来执行。因此资方首先必须与管理团队“打成一片”。资方的思想意识过分超前，或主要的“思想与情感释放圈子”不在其核心管理团队圈子，是很可怕的。这意味着其核心管理团队无法与之溶合，难以理解资方。笔者便观察过，一个在公众眼里的明星印刷企业的董事长，其主要的思想和感情释放平台，在公司外，结果导致了他每每将他的理念与管理团队交流时，团队都不理解，并且不认可其沟通方式。

再从上市公司层面的印刷企业来说。笔者认为，须从正反两面评价上市公司。正面来说，上市促进了企业的快速发展。但也确实造成了部分上市公司圈钱和投机的问题。但老干妈董事长陶华碧的一番话值得我们思考，“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。”

不可否认的是，当一家印刷企业上市以后，由于它要对股民负责，而社会股民并不懂印刷专业领域项目的运行规律，也不懂包装印刷、商业印刷、书刊印刷等几大细分印刷市场的利润率，对印刷业较独特的工价现象也不太懂。社会股民要的是印刷公司的良好的利润率。如此，如果有的印刷投资项目短期未见收益，报表难看，势必引起股民反戈，逼迫身处股市圈里的印刷公司追求短期效益，置投资回报的周期规律于不顾，快刀斩乱麻地将短期无法盈利的项目砍掉，连锁式地会产生大规模裁员、突袭式裁员等现象的发生。

概而言之，在任何印刷企业，不管制度健全与否，不管管理方法先进与否，它们是否能起到实效，首先是人的作用。在中国的国情下，远远没有建立起“按制度办”的环境。混水摸鱼者，视制度为玩物者，或翻手为云、覆手为雨者，在中国的企业界，或印刷行业，比比皆是。这是“人治”的表现之一。而另一层的意义在于，制度离不开人，“治”之核心，首先不在于“治”，而在“人”，即“沟通”！