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刘学智：突出重围印刷企业应向“四化”方向转型

2014-06-03 09:17:00.0 来源：cpp114 文/江佳责编：江佳

摘要：: 2014年5月20日，大族冠华与我要印“小型合版云印刷系统”战略合作新闻发布会暨“中小印刷企业的信息化变革与突围”高峰论坛正式举行。会上，大族冠华总经理刘学智，在其发表的《中小印刷企业突围与信息化变革》主题演讲中提出：应对大变革时代给印刷企业带来的危机与机遇，印刷企业需顺应印刷市场发展的客观规律，积极向“四化”方向转型，力求在危机中脱颖而出。

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第二，向装备智能化自动化转型。

当前中国各行各业都过剩，但现在有一个行业特别火热，联动线，减少人工依赖的产业发展非常不错，印刷也是如此。现在印刷厂的落后装备已经不适用，提升效率必须要走自动化，比如制版设备，一定要智能自动化。

“小型合版云印刷系统”有一个重要的标志，就是一个活完成换另一个活，中间的准备时间不能超过10分钟。如果不超过10分钟，设备必须具备智能自动化。这是整个社会大变革的一个发展潮流。比如小型合版云印刷系统中，筱原92幅面印刷机，就是智能自动化高端印刷机，操作简单易懂，减少用工数量，降低对操作工的技术依赖。自动墨色预置，自动换版，橡皮布自动清洗，预供纸系统，预卸纸系统，自动插签功能。

未来印刷厂为抢到更多的活源，一定要升级装备。

第三，印刷向规模化转移。

印刷企业一定要学会选择和放弃，走专业化、特色化、差异化的道路。要把某一个专业性印刷做到极致，并且量化，才能赚钱。很多企业都在放弃自己不专业的领域，集中到优势项目上。比如有的企业专门做不干胶，把不干胶产业做的非常大，而且成本做到最低，很赚钱。还有专门做打码、专门做印后的、专门做某种特种印刷的，企业只有走专业化之路，企业才有未来。

第四，向标准模块化转型。

印刷一定要建立标准化、程序化、模块化，这样才能保证成本的最低化和效率的最大化。比如合版印刷就有“四不接”。一、长版短版必须有界限，超过多少的版一定不印。如果什么都印，企业将很难赚钱，很难做到专一量化。二、薄纸厚纸的活有选择，真正的合版企业基本上只做几种纸。三、有一些活是不接的，包括难印的活是不接的。四、非倍数活是不接的。

合版印刷标准化模块化告诉我们：印刷是有选择的，不是什么活都接的。