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2014-03-27 13:39:53.0 来源：-Q 责编：S

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　　“我从毕业一直在大恒工作，从工程师到技术支持，到销售，换了非常多的岗位，什么都做过的经历给了我一个很好的进入互联网的条件——跨界。”李俊杰认为，自己和互联网最早一批拓荒者身上相似的一点是具备跨界基因。“我的性格就是跨界的性格，就是不安分，老是想弄点新东西出来。”

　　那么，大恒数码印刷为什么要追求互联网思维呢？李俊杰具体解释道，大恒数码印刷是内部创业的结果，需要突破内部固有的管理体制、运营思维、商业模式等，这并不容易。但同样让他高兴的是，从代理设备到做印刷，从帮别人吆喝，到有空间打造自己的产品，这个过程本身就具备互联网思维的特性，包括产品思维、客户体验等。“创新的风险在于意识和观念的统一，完成自己的自修，才能去产生更大的创新动力。打造出团队的互联网思维，是我们最重要的课题。”李俊杰说。

　　把创新当乐趣

　　采访当天，大恒位于北京中关村的办公楼9层，正在进行小范围的面试。李俊杰告诉记者，大恒数码印刷在关键岗位人才的选拔越发重视创新思维。他说：“欧美国家的成功企业，并不一定是具备一支IT团队，它们成功的基因在于持续不断的创新能力。我把创新当成乐趣，因为‘知之者不如好之者，好之者不如乐之者’，也希望把这种基因灌输到整个团队里，在选拔人才时，能否发现并汇聚这样一群人，决定了企业发展方向。”

　　大恒数码印刷下半年将推出针对出版业的订单系统、生产管理系统，这仅仅是大恒在IT领域的第一步。创新者总嫌新事物不够多，李俊杰更期盼未来大恒结合出版印刷行业特点，立足于其他行业进行创新，提供增值服务。

　　“我力求自己能保持不太忙的状态，如果我花超过3个小时在具体业务上，是不成功的。”现在李俊杰将精力放在提升企业内部团队的执行力上，因为只有这样才能有时间去想企业未来的发展战略。