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2014-03-19 15:53:29.0 来源:cpp114 ?_s 责编:_s

摘要:
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  市场发生了什么事?
  
  跨界、急变!
  
  “what happen?”在马剑影女士的演讲开篇,就是这一问句。在近三五年间,印刷业究竟发生了什么事?而马女士给出的回答是:CROSSOVER!市场正在发生急速的交叉、融合,各行业都在经历跨行业、跨媒体的商业模式创新。印刷行业作为一个古老的传统工业,同样面对新淘汰旧,轻型淘汰重型,短平快自动化设备淘汰高端大气的重型设备的关键时期。
  
  “做电脑的改行做了手机,却比原来的手机商做得更好。做电商的直接接触终端用户,改变人们的消费习惯。伴随微信等OTT业务的快速崛起,传统电信运营商短信、彩信、语音等业务遭受巨大冲击……种种案例正在告诉人们,跨行业、跨媒体是当下的大趋势。而且外行在进入传统行业后,会非常急速地改变这个行业。因为他们没有传统包袱,而是已全新的思维来经营。”马剑影说,“我们非常幸运,碰上了这样一个时代。”
  
  印刷企业该怎么办?
  
  整、借、学、变!
  
  没有人想被淘汰,但在这样一个急速转变的时期,如何面对时代的冲击?怎样去创新自己的商业模式?马剑影为印刷企业带来四字秘诀:整、借、学、变。
  
  她提出的“整”即“资源整合”。“未来的竞争不是产品、不是渠道,而是资源整合的能力。企业应该充分运用自己所拥有的客户资源,从生产厂家的角度转变到服务商的角度,将印刷产品大众化、平民化。”马剑影认为,在客户资源整合之外,还有企业自身的整合工作,“整顿,检讨企业现有的工作流程,简化工序、简化结构、节能降耗,务求降低企业非必要成本。进而,企业需要整理。整理自己的发展思路,懂得选择、舍得放下。将旧的、重的舍弃,减轻企业负担,务求轻装上阵。”
   
   小米雷军说:“站对了风口,母猪都能飞上天,风口就是势,没有这个势,企业就是一潭死水,是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势,是所有传统企业老板最大的命题。”
  
  而在马剑影给出的四字秘诀中,也强调了“势”的重要性。她说:“企业需要学会借力借势。比如近年来,中秋、端午、过年等节日产品,都在倡导减少奢华包装,那印刷包装企业就应该更多地区开发轻型、简式的印刷包装方案。再如当下互联网的大势,印刷业如何借助互联网的优势和特点发展传统印刷,怎样将网络印刷在中国市场上推广开来。都是在借势发展。”
  
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