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讣告：原北人集团公司董事长朱谈林同志因病逝世

2014-03-18 09:58:48.0 来源：cpp114 责编：江佳

摘要：: 原北人集团公司、北人印刷机械股份有限公司董事长、总经理、全国劳动模范朱谈林同志因病医治无效于2014年3月14日11时30分在北京逝世，享年八十三岁。

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　　二、印刷技术变革的开拓者
　　
　　铅印转胶印是世界印刷技术发展的大趋势，中国随着改革开放和经济发展这一变革会很快到来。1980年他上任后的第一个重大决策就使人瞠目结舌——在大量的市场调研和审时度势后，他果断决定停止铅印机生产，集中全部力量投入胶印机生产。当时这一决定使很多人都不理解，毕竟当时北人生产凸版单面印刷机刚刚获得国家银制奖章，而且在市场上非常抢手。
　　
　　但正是他的这一决定，成为中国印刷设备发展历史上一次历史性转折，为八十年代我国印刷业大规模技术改造提供了物质基础，给印刷业摆脱“铅与火”进入“光与电”时代提供了技术支持。
　　
　　在这一改革的背景下，北人生产出我国第一台对开双色胶印机、对开单色胶印机、对开双面印刷机、对开四色胶印机、卷筒纸报纸书刊胶印机多个我国胶印机领域的第一台，填补了多项印刷机空白。北人牌胶印机产品实现了规格品种的系列化，初步满足了市场需要为挡住进口节约外汇做出贡献。
　　
　　为了提高产品整机水平，他始终坚持把有限的资金用与新产品开发和科研实验上；用于提高关键部件加工检测上；用于提高产品质量和工艺水平上，从六五到九五初期技改造投入四亿元，购置加工设备和检测设备一千一百台套，其中进口高精尖智能设备六十多台套，占总投入的55%以上，设备新度系数，由六五期间的0.57，提高的九五初期的0.81，数控智能设备按净值计算，从六五的1%提高到九五初期的20%，使北人的技术工艺手段达到国内一流，大大增强了北人的核心竞争力。
　　
　　三、企业管理改革的先锋
　　
　　八十年代率先实行厂长负责制（北京市最早实行厂长负责制的企业之一），在生产管理体制上抛弃了小而全大而全的老的管理模式，实行专业化生产管理。
　　
　　90年代初期，转换经营机制实行生产生活剥离，将生活后勤部门加以整合组建实业公司，甩掉企业包袱调动了职工积极性；92年利用北人自身技术、资金优势，成立北人集团和北人集团公司实现规模经营；提出“大集团、小企业、专业化、进市场”十二字发展方针，为保证北人长期稳定快速发展指明了方向。
　　
　　93年拿出部分优良资产进行股份制改造，成立北人印刷机械股份公司，是全国首批9家规范式股份制改造试点单位之一，为我国大规模股份制改造做了必要的尝试。北人不仅引入了先进的管理机制，而且解决了长期困扰企业发展的资金问题，募集资金4.5亿，为企业技术创新、技术改造、增添后劲提供了保证。
　　
　　打破大锅饭和领导干部终身制，实行全员竞争上岗，领导干部搬掉铁交椅，废除终身制，实行岗变薪变；工人实行全额记件浮动工资和规范试隐型分配，做到多劳多得，上不封顶、下不保底，充分调动了全体员工的创造性和积极性。
　　
　　他担任北人主要领导近二十年时间里，始终狠抓技术创新，大刀阔斧的厉行改革，不论是技术和改革在当时，都走在了时代前列，他把北人引向长期稳定高速发展的最辉煌时期，缔造了北人在行业中的“龙头”地位。
　　
　　1981年和1995年对比，产品品种增长11倍，其中有近20个品种填补了国内空白，销售收入增长15倍，实现利税增长18倍，95年销售收入4.75亿元，实现利润1.4亿元，企业总资产达到20.5亿，较81年提升了70多倍。按94年同类胶印机厂销售额计算，市场占有率72%，在国内同行业中初步形成了品种、质量、市场、规模、效益五大优势，为中国的印刷机制造业作出了贡献。随着企业发展职工生活得到了极大改善，1981年到1995年职工平均工资每年以18%的速度递增，大大高于北京市水平；职工人均住房面积从2、7平方米增加到8、1平方米，80年以后有679户职工搬入新居，有1824户职工改善了住房条件，职工住房困难有效缓解。（1995年已购入1、2万平米144个单元待分）。