"印刷不难做，最重要的是牢靠"，叶淦祥强调着。几十年来，安碧印刷接触过的客户成千上万，但他们始终坚持选择和有实力、有信誉的客户合作。另一方面，客户知道，安碧印刷不是最便宜的，但不管遇到什么问题--原料采购、质量把关、欧洲标准……安碧印刷都能圆满解决，这就令客户对他们产生了一种"牢靠"的依赖。
　　
　　近年来，源于对中国人力成本上升的顾虑，制衣、玩具等行业的制造基地开始向东南亚国家转移。作为香港印刷业发展的亲历者，叶淦祥相信港企仍然保有相当显著的竞争优势。他认为，除却先进的设备和技术，发达的资讯、成熟规范的商业系统、一丝不苟的态度和工作作风，都是港企的强项。而立足香港、坐拥全球市场的安碧印刷，既有专业的设备和人才，又有经年累月的沉淀和积累，在严酷的竞争中自然可以稳步向前。
　　
　　提到历年来创意十足、工艺超前的海德堡台历，一定会勾起您的许多美好回忆吧？让我们有请"幕后英雄"--安碧印刷隆重登场。现在，您是否对台历整体的精致美观、承印物的多样性和生产工艺的复杂性立刻有了重新认识呢？听到外界对台历的一片赞誉，叶淦祥感慨"做印刷不像做衣服，错了可以重来，做台历一分一毫都不能错，每个环节都有风险"。他想起去年制作海德堡台历时，他们一张一张地审核冷烫印张，就是为了确保每一个台历都是优等品。
　　
　　畅想未来
　　
　　有专家称未来的印刷业态将是哑铃型，超大规模的综合性印刷厂和灵活周全的小微印刷企业将成为市场主体。而崇尚专而精的安碧印刷一直在规划着未来小微企业的经典模式。
　　
　　首先，安碧印刷并不满足于已有的技术水平，他们要引领市场一路提升。据叶淦祥介绍，他们在海德堡速霸CD 102-5+L印刷机上启用四色印刷、联线模切加联线上光的工艺，高效而精准，这项应用在欧洲已颇为成熟，在中国却方兴未艾。近一年来的实践让安碧印刷收获了成功，"客户对效果十分满意，甚至经常加单"。在2009年引进海德堡骑订王ST 350之前，安碧印刷已有若干台手动设备。"但我们要在很短的时间内做几十万个月历，要高效率，就一定要用自动化设备，而且三面刀切得又快又漂亮，速度和质量都有保证。"由此引申，叶淦祥认为，印后因其工艺及变化繁多，将成为印刷业未来发展中最具潜力的部分。
　　
　　与此同时，安碧印刷也在考虑多元化发展，他们的制胜法宝依然是与客户建立的牢靠关系。除了日历和月历之外，安碧印刷还为各国迪斯尼乐园、环球片场等世界性主题公园提供纸制品和礼品，为中国内地以及香港地区的麦当劳、大快活、大家乐等大型企业印制餐纸、优惠券和其他企业宣传品，此外，书和包装盒也被逐步纳入安碧印刷的业务范畴。正如叶淦祥所说，安碧印刷并未考虑扩张，但只要客户有想法和需求，他们都会竭力满足。为客户做足，这便是小微企业的成功基石。
　　
　　叶淦祥还有一个计划，让安碧印刷开展电子商务。马云和王健林曾为2020年电商在中国零售市场份额占比50%而对赌一个亿，尽管孰胜孰负还不得而知，但在这个电子商务兴盛的时代，推广网购模式定将为企业开拓市场、增强盈利能力。
　　
　　如今，印刷市场充满竞争，要想生存下来，很多因素都要考虑：首要是订单，然后是价格、原料采购、加工成本、品质控制、交货期要求、团队合作，最重要的是收到货款，任一环节出问题都可能要了企业的命。所以，安碧印刷总是告诫自己要有自知之明，做生意讲求真诚互信，这是他们美好的守候。