山西大同通宝公司印刷厂向管理要效益
2014-01-17 15:04:36.0 来源：中国日报网交通频道 责编：陈莎莎
- 摘要：
- 去年以来，面对原材料价格上涨的严峻形势，大同通宝实业有限责任公司印刷厂从节支降耗入手，强化设备管理，以减少生产环节费用，降本增效，来促进企业健康发展。
【CPP114】讯：去年以来，面对原材料价格上涨的严峻形势，大同通宝实业有限责任公司印刷厂从节支降耗入手，强化设备管理，以减少生产环节费用，降本增效，来促进企业健康发展。
结合开展“管理年”活动，该厂首先强化设备管理，加强设备检修和日常维护保养，做到问题处理有预见性，避免因设备故障而造成的停工;加强工艺管理，重点对印刷、装订操作实行记录考核，奖优罚劣。同时依照效益优先的原则，完善生产运行方式，在保质保量情况下，最大限度降低电、纸消耗。
不断探索新的消耗定额，由岗位进行控制，由技术人员每日检查消耗定额情况，发现有消耗升高，立即查找原因并及时处理。在考核上，实行上下工序市场结算、对单位成本进行严控，实行成本一票否决，建立起科学考核体系和办法，做到责任明确，奖罚分明。同时向书本学、向兄弟单位学，找出差距，从新技术应用，小改小革和管理上有效改进，以做到提质和降耗，此项工作展开以来节资达数万元。
结合开展“管理年”活动，该厂首先强化设备管理，加强设备检修和日常维护保养，做到问题处理有预见性，避免因设备故障而造成的停工;加强工艺管理，重点对印刷、装订操作实行记录考核，奖优罚劣。同时依照效益优先的原则，完善生产运行方式，在保质保量情况下，最大限度降低电、纸消耗。
不断探索新的消耗定额，由岗位进行控制，由技术人员每日检查消耗定额情况，发现有消耗升高，立即查找原因并及时处理。在考核上，实行上下工序市场结算、对单位成本进行严控，实行成本一票否决，建立起科学考核体系和办法，做到责任明确，奖罚分明。同时向书本学、向兄弟单位学，找出差距，从新技术应用，小改小革和管理上有效改进，以做到提质和降耗，此项工作展开以来节资达数万元。
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