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传统出版社转型:数字化不是唯一解

2014-01-09 10:36:04.0 来源:互联网 责编:陈莎莎

摘要:
岁末年初盘点,一个话题摆在自己面前,即传统出版社的转型。一辈子从事出版工作,深有感情,现在大家都在为出版转型开药方,开得最多的一张方子就是“传统出版的数字化转型”。只能如此吗?

  考察洛杉矶文化总不会忘记印象深刻的一朵花(每年元旦的帕莎迪娜玫瑰花彩车游,它拉动了很多产业)、一只球(湖人队)、一只小老鼠(迪士尼米老鼠)。庞大的文化娱乐帝国迪士尼公司,它初创时由一只米老鼠起步,形式也是卡通读物,后来转向了电影业、娱乐业,还办了迪士尼乐园,走上了全球化、多元化的发展道路。他山之石,值得我们借鉴。
  
  数字化转型值得追求但须假以时日
  
  数字化和新媒体在今天的中国,已不是一个陌生的词汇。2013年下半年,我国网民总计已达5.91亿,手机网民已达4.64亿。这是令人震撼的数字,也是一个令人向往的市场。从趋势看,受众尤其是年轻人的数字阅读习惯已经形成,传统出版的数字化转型是必然趋势。值得当代出版人为之追求、投入和探索。
  
  在我国,出版社的数字化探索大体走过了三个阶段:一是北大方正模式。北大方正阿帕比与出版社合作将图书数字化,走图书馆等渠道销售;二是各家自建独立的阅读网站;三是推出阅读器。在2009年至2010年时全国共推出了62个阅读器产品,但后来均没有实现可持续发展,更谈不上收回成本和赢利。目前,各出版社还在进行图书的数字化工作,以上海为例,过去的五年在政府支持和资助下,已完成了5万多种优秀图书的数字化转存,为数字化出版做了基础性的工作,剩下一道难题是怎样卖给读者。这项工作一方面要靠出版社和平台商来努力,另一方面有赖国民付费习惯的养成。如果阅读没有商业价值,就难以实现可持续发展。
  
  在西方技术商研发苹果、三星手机和iPad、Kindle的时候,我国同行忙于做阅读器,丧失了建造中华数字出版大平台的机会。今天,很多出版社已由寻求“造大炮”改为生产“炮弹”,即把内容做成一个个的包,卖到iPad和Kindle的平台上去发射。据Kindle透露,中国580家出版社已有300多家与他们达成合作意向。这是一种不太理想的结果,泱泱大国没有自己的电子书大平台,但这又是一种严酷的现实,因为4.64亿移动用户,离不开外国人的数字软件系统。据上海某出版人告诉笔者,在这些系统上出售电子书,收费比较有保证,但要分一大块蛋糕给外国平台商。应当说,数字化转型的阶段性方向业已明晰,出版社将作为一个内容提供商与平台商合作分利。
  
  目前,我国政府已推出了一批传统出版数字化转型的典型,转型工作已取得了很大的成绩,完成了第一步数字化呈现的工作,接下来的任务是推广数字化阅读和实行收费,扩大转型的范围,让更多的出版单位参与进来。
  
  笔者对数字化转型的另一种预测是,有朝一日数字化收费真的发生,其大部分利润会被一些成功发展了电子书的新媒体机构赚走,传统出版社只分到少部分钱。但从文化传播的角度看,数字阅读的发展对出版社仍有意义,既可以扩大了读者群,又能够提升了出版社的影响力。
  
  依中国新闻出版研究院的统计,我国2011年数字出版已有1377亿元的收入(2012年1935亿元)。但细分市场,网络游戏580多亿元,网络广告收入500亿元,手机彩铃收入300亿元。传统图书和杂志的收入合计才10亿元,对半分图书也就5个亿。出版社在1377亿元中所占比例很小。
  
  出版社即便转向数字出版,也不要破坏传统出版生产和运营体系。因为传统出版还是主要的收入来源。明智的做法是,在一个出版社内分别建立传统出版和数字出版两个系统,建立两支队伍。做传统业务的人仍以传统市场为对象,从选题、质量、营销上下功夫。而从事新媒体的,应瞄准另一个市场,另建一支团队和系统。因为这是两个完全不同的市场,它们的区别大于联系。数字出版必须要用新团队、新机制来推动转化和市场营销。产品和服务必须要符合新媒体的特点、规律。如果坚持下去,则可以双获丰收。不能看到眼前的利益放弃新媒体,也不能抓了新媒体丢掉传统出版,要两手抓,两手都要硬。
  
  它业反哺出版不失为一种生存方式
  
  向实业包括房地产业发展,是一个有争议的话题。反对者或出于文化责任,担心影响出版主业的健康发展,或对我国出版文化业发展的局限性缺乏认识和了解,陷入了凡发展实业必影响出版主业的形而上学的认识怪圈。我们当然要警惕和避免因拓展实业而影响传统主业的倾向,但同时不能不看到:
  
  1.全世界出版业发展的模式大致分成两种。一种以主业养主业,即以出版的赢利发展出版。另一种多业发展,反哺出版主业。一般来说,为了追求出版的文化价值,必然要部分地牺牲经济价值,这种牺牲可由它业的赢利来弥补。这是一种良性的互动,他业发展得越好,主业也发展得更好。
  
  全世界成功的大出版集团或文化传媒集团,大多走多元经营的发展之路。核心是出版主业,体现了它的形象、价值追求以及“第一桶金”来自何方,但核心不等于销售收入的比重。如果收入的大部分来自于非出版行业,并不意味着集团的出版属性被改变了。
  
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