也有失败案例，把欧美模式照搬到中国遭到失败。为什么失败，是成熟的模式和不成熟的市场，结论是不能照搬。
　　
　　台湾健豪2005年做合版印刷，是传统印刷企业向现代服务型企业转型的典型成功案例，大陆有许多企业想复制健豪，但都不成功，就在于模式上的照搬，而没有彻悟合版印刷的本质特征——打通产业链。
　　
　　网络印刷路在何方——构建系统平台
　　
　　印刷企业的网络转型要知道自己需要什么，要达到三个目的——打造自己的营销平台，打造自己经营平台，打造自己的沟通平台。
　　
　　打造网络印刷营销平台。所有的推广都要通过这个平台来实现，包括信息发布（产品信息、企业信息、免费SEO优化等），活动发布（促销、打折、周年、抢购、团购等），销售渠道拓展（与知名电商合作、发展加盟商、发展代理商等），产品销售（产品详情介绍、产品文化塑造、产品销售记录、产品评价记录、热销产品推荐、产品适用人群等）。
　　
　　打造网络印刷经营平台。传统印刷企业的业务员模式，七八个环节都要围绕一个客户转，网络印刷把被动为客户服务变为产品化自主销售，把来料加工变为电子商务商城，把传统加工变为现代服务。所做的一切，就是把自己的特点传递给客户和用户。
　　
　　打造网络印刷沟通平台。要利用信息技术在源头上获取订单，在源头上与客户对接。中国印刷企业面对的诸多细分市场，学校、公司、银行、影楼……等等，没有一个被成功开发的，所以大家都有机会。
　　
　　实施网络印刷的四个阶段——战略布局，模式定位，团队打造，运营管控
　　
　　战略布局。进行战略布局要考虑时代特征，社会生活的变化。例如，许多东西会消失，纸质发票将被电子发票取代，网络阅读会影响纸质书刊的出版印刷，儿童读物永远不会消失等等。
　　
　　模式定位。印刷业与社会每个行业都有接触，有更多的商业模式，从蓝海中打造创新的营销模式的机会更多。
　　
　　团队打造。包括团队岗位组成，团队人员要求，团队目标考核，团队激励机制。
　　
　　运营管控。运营管控的三个要素——产品、流量、转化率，是网络印刷的核心动力，要围绕这些要素打造核心竞争力。产品比拼的是供应链整合能力，转化率比拼的是企业的综合能力。