其次，大众报业集团与临沂日报报业集团以产权为纽带，共同出资组建山东沂蒙晚报传媒有限公司，各占股50%，合作经营《沂蒙晚报》。共同出资组建山东鲁南商报传媒有限公司，大众报业集团占股51%。大众报业集团以成本价收购临沂新闻大厦，组建山东临沂新闻大厦有限公司，临沂两报整合短短一年利润突破2000万元，是整合前一年的3倍;2012年，临沂两报净利润分别达到2420万元。
　　
　　再次，今年3月，半岛都市报社和青岛日报报业集团签订战略合作协议，共同成立青岛新报传媒公司运作《青岛早报》和《青岛晚报》，2013年7月，《青岛早报》广告刊登额同比增长16%，《青岛晚报》同比增长35%，早报和晚报双双实现赢利。今年4月~8月，实现利润1600余万元，同比增长3900多万元。更为重要的是，青岛报业摆脱了之前无序的恶性竞争状况，而进入了良性循环。
　　
　　此外，大众报业集团还与菏泽日报社按照“产权联合、利益连结、行政推动”原则，成立菏泽牡丹传媒有限公司运营《牡丹晚报》，目前运转状况良好。
　　
　　由此可见，只要方法得当，整合完全可以取得社会效益和经济效益的双丰收。当然要注意的是，在行政整合的基础上应充分发挥市场的资源配置作用，培养自身的市场化能力。
　　
　　整合有利于新媒体发展
　　
　　当前，传统媒体发展新媒体的一大弊端就是各自为政、小而散，没有按照互联网的发展规律打造互联网平台，很多报业集团旗下有十几家小而全的新媒体公司，但每一家都难以成为支柱。而报业集团整合之后，无疑能够在新媒体发展方面形成更大的合力，打造更大的平台。
　　
　　媒体竞争的根本是信息源的竞争，无论是传统媒体还是新媒体，谁能够掌控信息源，谁就能在未来的竞争中抢占战略高地，而进行区域化整合无疑可以在当前条件下最大限度地掌控信息源，更有利于当地新媒体的发展。
　　
　　无论从业者是否愿意相信，残酷的事实告诉我们，传统媒体的黄金期已经一去不复返。传统媒体的整合大幕如今缓缓开启，这固然是在传统媒体整体下滑的时代大背景下不得不为之的行动，但更是主动求变的积极动作，值得推广和借鉴。