包装企业用工现状与负面效应分析
2013-11-12 10:12:29.0 来源:互联网 责编:陈莎莎
- 摘要:
- 虽然全球经济正经受着经济危机的阵痛和困扰,但随着我国宏观调控功能的显现,经济的复苏与发展将使包装行业日益凸显其重要地位,有业内专家预测“十二五”期间(2011~2015年),包装工业总产值每年平均增速约维持在16%的水平。
【CPP114】讯:虽然全球经济正经受着经济危机的阵痛和困扰,但随着我国宏观调控功能的显现,经济的复苏与发展将使包装行业日益凸显其重要地位,有业内专家预测“十二五”期间(2011~2015年),包装工业总产值每年平均增速约维持在16%的水平。这是包装行业蒸蒸日上的良好趋势,是包装从业人士值得骄傲与期待的。
然而,在发展蒸蒸日上的包装行业,用工困难等难题依然不见减轻。本文将从普工的招聘与使用、技工的招聘与使用、管理人员的招聘与使用等方面对这一现象进行详细分析。
普工的招聘与使用
包装行业大都是劳动密集型企业,在普工的招聘方面目前一贯的做法是,在公司门口或人流密集的公共场所张贴招聘启示,招不到再到附近的劳务市场。还有一种惯用手段是让老员工老乡带老乡,亲朋带亲朋。这三种招聘渠道是支撑包装企业普工需求的重要支柱。
在对员工的面试方面,大部分企业的人力资源管理现在仍停留在计划经济时代的简单人事管理阶段。规范的企业对员工的个人信息登记得非常全面,部分企业则做得很不规范,有的企业递张《员工登记表》,填写完就将人员送到车间;有些企业根本就不登记。更有甚者,不管什么来历,只要是人就收下,没有把好员工的入职审查,结果打架斗殴、失窃、罢工、劳动纠纷等不良事件时有发生。此外,劳动合同法已经颁布实施多年,有些企业还在按实际出勤天数或者计件核算工资,法定节假日休息没有工资,种种情况让员工倍感压力。当然不可否认,有些企业对劳动合同法的执行还是很到位的。包装行业待遇低、无假期,而且经常加班加点,还缺乏人文关怀,与其他行业相比有明显的劣势和不足。种种压力可能导致部分员工以辞职逃离,但相对来说,在企业中,普通员工被辞退的现象现在很少,因招工困难,企业不会将员工轻易辞退。
技工的招聘与使用
对技术员工,包装企业一般采用网络、招聘会、职介所、同行引荐、熟人介绍、管理人员推荐六种不花费用或是花费较低的形式进行招聘,很少采用费用高昂的猎头公司招聘,除非是要求高、技术难度大的特殊岗位。
由于负责招聘的人力资源部门对技术工种不了解,或者了解不全面,特别是直接负责招聘的人员不精通工艺和技术,甚至不懂工艺、技术,在面试时只能简单地让应聘者填写《员工登记表》,问一些简单问题,至于应聘者的成长过程、工作业绩、技术熟练程度则容易被忽视。有些企业的人力资源部门干脆把应聘者交给车间,让管理人员定夺;还有的企业人力资源部门召集生产技术、质量管理等部门“三堂会试”后再试用。
技工的待遇在包装企业比较优厚,平均年薪3万~12万元左右,相对稳定,一般不会辞职,除非其受到不公正的待遇,或是有外在高薪诱惑,或是老板承诺没有兑现。个人家庭问题很少会影响其稳定性。没有严重的过错,技工被辞退的概率也很低。
管理人员的招聘与使用
高层管理者是通过各类专业网站和大型专业人才招聘会,以及猎头、行业权威举荐的方式进行招聘的,也有些企业是通过高薪从竞争对手里“挖”过来的。大部分企业还是喜欢采用“挖墙脚”或熟人推荐招聘高层管理者。这两者不单纯是招聘费用低,关键是对其人品、能力、情商、胆商等综合素质了解全面,令人放心。对中基层管理者的招聘,一是内部选拔,二是熟人介绍,三是高层管理引荐,万不得已才通过人才市场、网络招聘。
然而,在发展蒸蒸日上的包装行业,用工困难等难题依然不见减轻。本文将从普工的招聘与使用、技工的招聘与使用、管理人员的招聘与使用等方面对这一现象进行详细分析。
普工的招聘与使用
包装行业大都是劳动密集型企业,在普工的招聘方面目前一贯的做法是,在公司门口或人流密集的公共场所张贴招聘启示,招不到再到附近的劳务市场。还有一种惯用手段是让老员工老乡带老乡,亲朋带亲朋。这三种招聘渠道是支撑包装企业普工需求的重要支柱。
在对员工的面试方面,大部分企业的人力资源管理现在仍停留在计划经济时代的简单人事管理阶段。规范的企业对员工的个人信息登记得非常全面,部分企业则做得很不规范,有的企业递张《员工登记表》,填写完就将人员送到车间;有些企业根本就不登记。更有甚者,不管什么来历,只要是人就收下,没有把好员工的入职审查,结果打架斗殴、失窃、罢工、劳动纠纷等不良事件时有发生。此外,劳动合同法已经颁布实施多年,有些企业还在按实际出勤天数或者计件核算工资,法定节假日休息没有工资,种种情况让员工倍感压力。当然不可否认,有些企业对劳动合同法的执行还是很到位的。包装行业待遇低、无假期,而且经常加班加点,还缺乏人文关怀,与其他行业相比有明显的劣势和不足。种种压力可能导致部分员工以辞职逃离,但相对来说,在企业中,普通员工被辞退的现象现在很少,因招工困难,企业不会将员工轻易辞退。
技工的招聘与使用
对技术员工,包装企业一般采用网络、招聘会、职介所、同行引荐、熟人介绍、管理人员推荐六种不花费用或是花费较低的形式进行招聘,很少采用费用高昂的猎头公司招聘,除非是要求高、技术难度大的特殊岗位。
由于负责招聘的人力资源部门对技术工种不了解,或者了解不全面,特别是直接负责招聘的人员不精通工艺和技术,甚至不懂工艺、技术,在面试时只能简单地让应聘者填写《员工登记表》,问一些简单问题,至于应聘者的成长过程、工作业绩、技术熟练程度则容易被忽视。有些企业的人力资源部门干脆把应聘者交给车间,让管理人员定夺;还有的企业人力资源部门召集生产技术、质量管理等部门“三堂会试”后再试用。
技工的待遇在包装企业比较优厚,平均年薪3万~12万元左右,相对稳定,一般不会辞职,除非其受到不公正的待遇,或是有外在高薪诱惑,或是老板承诺没有兑现。个人家庭问题很少会影响其稳定性。没有严重的过错,技工被辞退的概率也很低。
管理人员的招聘与使用
高层管理者是通过各类专业网站和大型专业人才招聘会,以及猎头、行业权威举荐的方式进行招聘的,也有些企业是通过高薪从竞争对手里“挖”过来的。大部分企业还是喜欢采用“挖墙脚”或熟人推荐招聘高层管理者。这两者不单纯是招聘费用低,关键是对其人品、能力、情商、胆商等综合素质了解全面,令人放心。对中基层管理者的招聘,一是内部选拔,二是熟人介绍,三是高层管理引荐,万不得已才通过人才市场、网络招聘。
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