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印刷企业ERP系统的选型及风险探析

2013-11-05 10:00:06.0 来源：慧聪印刷网责编：陈莎莎

摘要：: 总体规划要以企业未来三年到五年甚至十年的业务发展和管理需求为出发点，以企业的规模和效益为依据。总体规划的内容应该包括信息化实施的范围，各个项目选型的指导原则和标准，需要的软件投入，硬件投入，服务投入，需要的人力资源配置，以及实施的时间表。

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　　3.达成共识的目标
　　
　　项目开始时的立意在哪里；
　　
　　企业最关注的问题在哪里；
　　
　　目前困扰企业发展的问题主要在哪里。
　　
　　从中总结出三个两个关键需求，把目标聚焦，把关键需求作为双方认可的必须要达到的目标，随着目标的聚焦，工作也聚焦。通过聚焦，把大家的眼球往几个关键问题上集中，绩和大家的力量解决关键问题。随之，ERP的诸多效用便有了“主产品”和“副产品”，在项目实施过程中集中精力达到“主产品”的要求，而不是胡子眉毛一把抓。
　　
　　4.实施边界须明确
　　
　　5.流程优化有准备
　　
　　6.数据准确是基础
　　
　　印智资深的管理顾问在实施了若干ERP项目之后，发出了“三分软件，七分实施，十二分数据”的感慨。
　　
　　印智资深的管理顾问总结项目实施失败无非是以下几个原因：
　　
　　原因1：信息化建设可以一步到位，缺乏信息化建设的战略规划。
　　
　　原因2：信息化建设就是ERP系统的实施，缺乏对ERP系统本质的深入理解。
　　
　　原因3：认为ERP系统是包治企业百病的灵丹妙药，对ERP系统的应用抱有过高的期望。
　　
　　原因4：贪大求全，对ERP系统实施的艰巨性、复杂性、长期性认识不足。
　　
　　原因5：重视硬件建设，轻视软件建设，不理解信息化建设的真正含义。
　　
　　原因6：自己拿钱去购买一个ERP系统软件，自己可以直接安装和使用。缺乏对ERP系统的管理软件本质的理解。
　　
　　原因7：随意改变ERP系统实施项目范围，造成项目内容膨胀，实施商压力过大，最终导致项目停滞。
　　
　　原因8：一心求政绩，双目盯官帽，不顾企业实际经营状况，忽视ERP系统实施的客观规律。
　　
　　原因9：虎头蛇尾，企业领导不能始终如一地支持ERP系统实施。
　　
　　原因10：缺乏既熟悉业务管理又掌握ERP系统技术的复合人才，造成ERP系统实施、使用和维护过于依赖外界力量。