凤凰印刷：执着谱写传奇
2013-11-01 09:52:27.0 来源：必胜印刷网 责编：陈莎莎
- 摘要：
- 从印刷车间的打工仔到白手起家的大老板，刘跃军的成功并非偶然。若没有13年的努力，这只“凤凰”又怎能展翅飞翔？
【CPP114】讯：从印刷车间的打工仔到白手起家的大老板，刘跃军的成功并非偶然。若没有13年的努力，这只“凤凰”又怎能展翅飞翔？
干净的庭院，质朴得没有任何修饰的大门，只有“紫气东来”四个大字点缀其中，乍一看，还以为是普通人家的住房，若不是“运城市凤凰丰彩印刷有限公司”（以下简称凤凰印刷）的招牌，很难让人联想到这是栖身于寻常百姓家的“凤凰”。然而，质朴低调的外表下隐藏的却是并不平凡的凤凰人和凤凰精神，刘跃军便是其领导者，作为凤凰印刷的总经理，他一手打造了这段“凤凰传奇”。
一波三折成长路
20岁时，刘跃军跟着做印刷的大哥走进了山西运城市拼音报社印刷厂，自此，便与印刷结下了不解之缘。都说“师父领进门，修行在个人”，为了做好印刷这一行，刘跃军着实下了一番苦功夫。青灯照书卷、苦读到三更，求教师傅、勤练技能都是他每天的功课，勤奋的他两个月便掌握了单色印刷技能。然后，跑业务、谈合同、学管理，凭着善思、敢为、好学的品质，他掌握了丰富的理论知识和操作技能，同时也积累了好人缘。在印刷厂打拼两年之后，在朋友和家人的支持下，刘跃军于2000年筹划资金、购置设备、建造车间，于是一个小型印刷个体经营户——运城市凤凰彩色印刷中心面市，这也是凤凰印刷的前身。
自古以来，凤凰就是祥瑞的象征，但凤凰印刷的发展却并非一帆风顺，能走到今天，离不开刘跃军的执着和坚持。在经营凤凰彩色印刷中心的前两年，既艰辛又不赚钱。后来刘跃军的一个朋友劝他合作搞房地产，因为当时运城市正兴起房地产开发，很多人赚得盆满钵满，但刘跃军毫不犹豫地拒绝了，他深知房地产开发并非自己的强项，如果做事情朝三暮四，等待自己的就只能是失败。熬到第五个年头，凤凰彩色印刷中心的业务量逐渐增多，员工队伍也由十几人扩大至36人，光景看好。就这样，刘跃军白天跑业务，晚上现场指挥生产，带领他的团队忙忙碌碌。干到第九个年头时，又遇到了发展瓶颈。印刷质量不能保证、印刷设备滞后以及管理的简单粗放都直接影响到了企业的正常运营，痛定思痛，刘跃军决定进行全面的改革。
人才。刘跃军做的第一件事便是加强对人才的培养，提高员工队伍的整体素质。他聘请高级管理专家当顾问，对员工进行岗位培训，开设“现代企业管理基本知识”、“问题管理”、“团队精神”、“企业文化”等八项课程，为期三个月，讲授实习。为了增强培训的实效性，公司还举办了岗位知识竞赛活动，侧重于岗位知识的实践应用能力，与此同时，公司对新进员工统一进行岗前培训，重点提高其“职业道德、专业文化、岗位技能”三项素质，帮助新员工适应凤凰。
设备。2010年以前，公司的主要设备是日本网屏CTP制版机、北人四色平版印刷机、日本好利用AFC-504KT折页机等，随着公司规模的扩大以及市场对印刷质量的要求不断提高，2011年公司投资500万元，引进了日本利优比784E四色机以及DQ404-02多头骑马订书机。至此，形成了设备功能配套齐全、生产时速翻番的印刷制作流水线，不仅提高了劳动效率，降低了成本，与此同时，员工的工资也比原来增长了15%~30%。
管理。刘跃军坚持实行制度化、规范化、标准化的管理，向管理要效益。通过咨询相关管理专家，他相继制订了一系列科学、便于操作执行的制度，以期用制度统一思想，规范行为。此外，为了强化目标管理的时效性，加大管理力度，公司议定从2011年4月起创办《问题管理案例》简报，对在生产经营中出现的问题进行细化分析，截至目前，这种案例形式的简报已经出刊了38期。有效的管理措施为生产效益的提高提供了保障，2011年公司的生产效率较上年度提升了15%，2012年则同比提升了20%。
干净的庭院，质朴得没有任何修饰的大门，只有“紫气东来”四个大字点缀其中，乍一看，还以为是普通人家的住房，若不是“运城市凤凰丰彩印刷有限公司”（以下简称凤凰印刷）的招牌，很难让人联想到这是栖身于寻常百姓家的“凤凰”。然而，质朴低调的外表下隐藏的却是并不平凡的凤凰人和凤凰精神，刘跃军便是其领导者，作为凤凰印刷的总经理，他一手打造了这段“凤凰传奇”。
一波三折成长路
20岁时，刘跃军跟着做印刷的大哥走进了山西运城市拼音报社印刷厂，自此，便与印刷结下了不解之缘。都说“师父领进门，修行在个人”，为了做好印刷这一行，刘跃军着实下了一番苦功夫。青灯照书卷、苦读到三更，求教师傅、勤练技能都是他每天的功课，勤奋的他两个月便掌握了单色印刷技能。然后，跑业务、谈合同、学管理，凭着善思、敢为、好学的品质，他掌握了丰富的理论知识和操作技能，同时也积累了好人缘。在印刷厂打拼两年之后，在朋友和家人的支持下，刘跃军于2000年筹划资金、购置设备、建造车间，于是一个小型印刷个体经营户——运城市凤凰彩色印刷中心面市，这也是凤凰印刷的前身。
自古以来，凤凰就是祥瑞的象征，但凤凰印刷的发展却并非一帆风顺，能走到今天，离不开刘跃军的执着和坚持。在经营凤凰彩色印刷中心的前两年，既艰辛又不赚钱。后来刘跃军的一个朋友劝他合作搞房地产，因为当时运城市正兴起房地产开发，很多人赚得盆满钵满，但刘跃军毫不犹豫地拒绝了，他深知房地产开发并非自己的强项，如果做事情朝三暮四，等待自己的就只能是失败。熬到第五个年头，凤凰彩色印刷中心的业务量逐渐增多，员工队伍也由十几人扩大至36人，光景看好。就这样，刘跃军白天跑业务，晚上现场指挥生产，带领他的团队忙忙碌碌。干到第九个年头时，又遇到了发展瓶颈。印刷质量不能保证、印刷设备滞后以及管理的简单粗放都直接影响到了企业的正常运营，痛定思痛，刘跃军决定进行全面的改革。
人才。刘跃军做的第一件事便是加强对人才的培养，提高员工队伍的整体素质。他聘请高级管理专家当顾问，对员工进行岗位培训，开设“现代企业管理基本知识”、“问题管理”、“团队精神”、“企业文化”等八项课程，为期三个月，讲授实习。为了增强培训的实效性，公司还举办了岗位知识竞赛活动，侧重于岗位知识的实践应用能力，与此同时，公司对新进员工统一进行岗前培训，重点提高其“职业道德、专业文化、岗位技能”三项素质，帮助新员工适应凤凰。
设备。2010年以前，公司的主要设备是日本网屏CTP制版机、北人四色平版印刷机、日本好利用AFC-504KT折页机等，随着公司规模的扩大以及市场对印刷质量的要求不断提高，2011年公司投资500万元，引进了日本利优比784E四色机以及DQ404-02多头骑马订书机。至此，形成了设备功能配套齐全、生产时速翻番的印刷制作流水线，不仅提高了劳动效率，降低了成本，与此同时，员工的工资也比原来增长了15%~30%。
管理。刘跃军坚持实行制度化、规范化、标准化的管理，向管理要效益。通过咨询相关管理专家，他相继制订了一系列科学、便于操作执行的制度，以期用制度统一思想，规范行为。此外，为了强化目标管理的时效性，加大管理力度，公司议定从2011年4月起创办《问题管理案例》简报，对在生产经营中出现的问题进行细化分析，截至目前，这种案例形式的简报已经出刊了38期。有效的管理措施为生产效益的提高提供了保障，2011年公司的生产效率较上年度提升了15%，2012年则同比提升了20%。
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