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出版业转型须深度开发可尝试建数字图书馆

2013-08-26 09:00:58.0 来源：中国新闻出版报责编：钱莹

摘要：: 国家早在“十一五”期间，就提出了传统出版向数字出版转型的发展战略。但绝大多数传统出版社这方面的发展仍严重滞后于其他行业。笔者以为传统出版要实现数字化转型，就必须从自己的特点和优势出发，紧紧抓住深度开发、高效利用知识资源这个本质，走一条不同于其他数字出版商的发展道路。

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　　实现对知识资源的深度开发、高效利用，必须要有适当的产品形式。根据传统出版社的优势和目前的市场情况，专题数据库(数字图书馆)、以内容为基础的服务平台(服务工具)、新概念电子书等，是比较适合出版社实现数字化转型的产品形式。三者本质上是一种产品，即都是特色鲜明、功能适用的数据库，只不过是规模大小、适用重点有所区别。

　　专题数据库(数字图书馆)、以内容为基础的服务平台(服务工具)、新概念电子书，与传统出版社的特色和优势具有很强的契合度。为什么？一是因为在内容资源上，传统出版社拥有“专门”而不拥有“各门”。也就是大多数出版社具有一定专业特色，出版过大量图书，以自己的专业类图书为基础，适当补充性引进版权，做成一个某一专业领域的出版物数据库，并非多难。但传统出版社由于经费有限，一般无法通过大量引进版权取得各门类的内容资源，因而不适合也不可能做成“大而全”图书网站。二是因为在从事业务上，传统出版社熟悉“应用”而不熟悉“技术”。出版社最熟悉自己出版物的内容特点，以及用户的阅读使用需求和习惯，因而适合在外部技术商配合下搞一些应用性技术的研发，使自己的内容资源插上“新型适用服务功能”的翅膀。而出版社对于高新技术是“门外汉”，指望哪一天通过引进某项关键技术来开创出一片新天地，那是不现实的。三是因为在产品销售方式上，传统出版社惯于“批发”而不惯于“零售”。出版社以往出版的纸质书，主要是通过批发给书商进行销售，一直承担的是“内容提供商”的角色，而上述三种产品都可以通过中间商进行销售(当然也可直销)，出版社可以不改变在经营链上的角色，在转型中可以减轻适应新的市场环境的压力。

　　如何做好专题数据库(数字图书馆)、以内容为基础的服务平台(服务工具)、新概念电子书？贵在“特色”，贵在“系统”，贵在“适用”。

　　“特色”，就是要“专”，其内容属于一定的专业领域，只有做出本出版社特有的东西，才能在市场上站稳脚跟。如，人民出版社建成的中国共产党思想理论资源数据库，人民卫生出版社建成的医药卫生类图书数据库、交通出版社建成的交通类图书数据库、社科文献出版社建成的皮书数据库、法律出版社建成的法律类图书数据库，都成功地体现了自己的专业特色。

　　“系统”，就是内容要齐全。零零碎碎没有主题地把一些图书装在里面，这样的数据库图书数量再多，读者想要的许多东西还是找不到。一个出版社的专题数据库不可能包揽天下所有图书，但有可能基本覆盖一个学科或多个学科有代表性的重点图书。比如，人民出版社开发的“党政图书馆”，虽然收入图书不到1万册，但进行了十分系统的谋篇布局，做到了“四个全覆盖”，即覆盖我国出版的所有马列经典著作；覆盖党和国家主要领导人所有著作；覆盖公开发表的所有中央文件文献；覆盖国家所有法律法规，做到了用户查询时应有尽有。数字出版业内有种说法叫做“内容为王”，这一说法还没有说到位，应当进一步强调：“内容为王，王在系统”。