三、各路精英的集成创新
　　
　　集成创新的数字印刷，需要吸纳各类创新型人才。POD技术，更少不了这样一批精英。学科交叉、技术融合，是POD集成创新的特点，复合人才和团队的培养与流合作，对于POD集成创新尤其重要。没有大批复合技能人才，创新活动难以物化成产品、装备、系统、生产线和大型工程。
　　
　　在印刷业的IT化趋势明显之今，熟知传统印刷流程和工艺的技术骨干，要适应数字印刷高速发展的技术需求，更需加强培训。当今数字印刷的创新精英应具备扎实的专业知识、严密的商业逻辑、全面的产业观点以及应对全球化的开阔的国际视野。
　　
　　四、盈利模式的集成创新
　　
　　在资本的催化发酵下，可以让100家快印店迅速开业，但不易快速形成质量保证、标准统一、管理精细、盈利稳定的商业经营模式。现今的数字印刷舞台上，有成功的案例和成功的经验，能够懂鉴和学习，而每个企业只有按照现实条件，集成创新，量身定做，方可生根。
　　
　　凤凰集团盈利模式的要素主要在于:增值服务的层级分解；五种模式的综合探索；三个价值的递进实现。
　　
　　增值服务的分解：“利用数字技术，为客户提供各种增值服务是未来印刷业利润增长的主要来源。美国印刷企业正致力于为客户提供数字资产管理、数字技术培训、物流配送、数据存储、桌面出版和W2P印刷服务。”
　　
　　凤凰集团提出的五种主要模式：一是短版印刷；二是印前优先；三是永不断版，四是个性定制；五是全媒体性。
　　
　　凤凰POD集成创新的盈利模式重在实现三个价值
　　
　　价值一，印刷成本的优化。多数客户总是将数字印刷与传统印刷做成本比较，所以不断地提高平衡点是必然要求。新长尾理论告诉我们，书籍生命周期大大延长，首印量大大减少，甚至一本起印。由一次开机、盲目铺货、多余入库、无序添货、恶性退货，改变成小量起印、小步紧走、细水长流。由此，新长尾加长尾模式匹配图书市场的真实需求。
　　
　　价值二，出版物总成本的优化。保证销售，降低库存，没有退货，减少报废，释放资金。由此，优化产品供应链成本，降低出版风险，提升经营灵活指数。
　　
　　价值三，出版物总价值的优化。测试市场，定制专货，加速物流，减少缺货，及时交货，积极补货。在数字化书籍自动印刷补给系统基础上实现多样化、差异化、按需（时间、空间、数量等）化。