当今，我们跟客户的关系，是合作伙伴的关系，我们要融合到一起做一件事情。2012年年初，在圣彩虹成立18周年庆典上，圣彩虹与故宫出版社就《中国历代书画高仿工程以及文化产品开发》达成战略合作协议。我们跟故宫进行战略合作，就是他们拿出他们的资源，我们拿出我们的技术、制作能力和创意，我们一起用产品的形式来传播中国文化，把最美的皇家收藏奉献给大众。
　　
　　文化产业不缺平台，缺内容。这内容与当下的生活息息相关，例如年会上派发给客户的礼盒，包含对联、“福”字、书画等的“乾隆大礼包”，讲的就是乾隆与书画、与“福”的故事。其他书画衍生产品如是。从此角度说，文化产业的市场无限大；从此角度说，文化产业不存在竞争。
　　
　　做古书画文化衍生品
　　
　　《中国新闻出版报》：贵公司的复制技术在业内有相当的知名度和美誉度。但在你们的年会上，或者在很多场合，很少提“高仿真”这个词汇，作为古书画艺术品复制行业的佼佼者，这是为什么？
　　
　　周项立：因为高仿真更多是一个偏技术的词汇，这个词汇在我看来，就跟调频网等技术术语一样。高仿真的提法，在前些年更多的是针对文物的复制，只是技术发展的一个阶段，而不是一个能够跟市场有关联的词汇。
　　
　　我们的产品要为市场服务、为商业服务，高仿真技术只是一个开头，是我们走向文化产品推广的一个手段、一个通道、一个路径。如果从路径上来说，那不止一条，有丝网路径，有珂罗版路径，还有数字印刷技术路径。现在我们是在做文化产品，比如说《“天府永藏”故宫藏书画衍生文化产品》，不叫高仿真画。
　　
　　公司有价值就有机会
　　
　　《中国新闻出版报》：现在做印刷企业的老板很辛苦，既要考虑企业整体经营，又要考虑提高员工收入。2012年公司营收怎么样？
　　
　　周项立：企业现有两个公司，一个是印刷公司，一个是书画文化公司。在2012年，书画文化公司有很好的增长，利润取得两位数增长；印刷公司就像很多印刷企业一样，很难做，利润微薄。但企业一线员工的工资收入比2011年增幅超过10%，平均增幅都在两位数以上。
　　
　　《中国新闻出版报》：在企业赢利与人工成本之间，您是怎么把握这个平衡的？
　　
　　周项立：企业的策略是保住员工收入不减，这也符合国家政策。工资增长是大趋势，员工该有的必须有，该涨的也得涨，我们必须保证员工工资每年有稳定的增长，这将是2013年的特色。
　　
　　《中国新闻出版报》：那企业股东的利益会减少，他们认同吗？
　　
　　周项立：认同不认同，到最后都得认同，因为这是大势所趋。员工和股东一样，都是看未来。我们现在不直接用利润来衡量，公司的核心理念是以社会价值为第一导向，不是以纯利润为第一导向。公司有了价值，就有了机会。