三是创新奖惩激励模式，打造各类人才实现个人价值和自我发展的平台。在市场经济条件下，如何考核评价国有企业，如何考核激励企业领导干部，是一个关乎企业发展、关乎市场主体建设的重大课题。作为现代企业，无论是工商企业还是出版传媒企业，都应当以实力论地位，以效益论英雄。要通过创新激励模式、加大奖惩力度，激励鞭策企业高管和广大员工发奋进取，锐意创新，使出版战线涌现出更多的出版专家、营销专家、管理专家、技术能手等各方面优秀人才，从而为企业发展提供有力支持，为各类人才实现个人价值和自我发展提供广阔平台。转企改革以来，河北出版传媒集团制定出台了杰出贡献奖、精品出版奖、绩效考核奖等多种奖励措施，有效地激发了干部员工干事创业、争创一流的工作热情。集团于2010年设置的杰出贡献奖，具体包括杰出管理奖、杰出编创奖、杰出营销奖、杰出生产奖、杰出服务奖和杰出合作奖等六个奖项，其中特等奖奖金达到20万元，目前已有111人获得奖励，奖励金额达数百万元；集团精品出版奖评选以来，先后有150多种出版物获得奖励，有力地促进了集团精品出版工作；对子公司班子经营业绩的奖励力度不断加大，根据年度目标考核结果，兑现班子绩效年薪，真正起到了激励先进，鞭策后进的作用，形成了你追我赶的工作氛围，工作绩效得到了全面提升。

    人才的梯队建设,是出版传媒企业保持竞争优势的必然要求 

    转企改革完成后，出版产业发展进入了一个新的历史阶段。市场的竞争、产业的转型、企业的发展，对出版传媒企业人才队伍数量和质量都提出新的更高的要求。我们必须大力加强人才梯队建设，始终保持一支精干高效的出版人才队伍，从根本上建立竞争与发展的人才优势，为企业的可持续发展提供有力的人力支撑。一要紧紧围绕企业发展战略，培养、引进和选拔、使用各类人才，当前我们正按照集团的战略发展规划，重点招聘、培养和储备编辑策划、数字出版、电子商务、报刊传媒、证券投资、项目建设等方面的优秀人才，逐步改善人才队伍结构，努力适应集团产业发展和转型升级对人才的需求。二要积极构建科学高效的教育培训体系，努力优化培训课程、完善运行机制、建立培训基地、打造培训平台。通过名家讲坛、专业培训、网络学院、在职教育等多种形式，开阔干部思路，转变员工观念，不断提升干部员工的综合素质和专业技能。三要注重对青年人才的选拔和培养，善于在改革发展的进程中，在经营管理的实践中，锤炼员工队伍，发现、培养可用之才，特别应注重选拔培养思想解放、务实创新、熟悉业务、精通管理的青年骨干力量，尽早安排到重要岗位，让其经受锻炼，早挑重担，并为他们充分展示才能、推进事业发展创造条件。

    政府的政策支持,是出版传媒企业人才队伍建设的有力保障

    人才队伍建设是出版传媒产业一项长期的战略性工程。既需要企业通过营造环境、搭建平台和培养引进等多种方式，努力形成吸引人才干事创业的内部氛围，又需要各级党委、政府和新闻出版管理部门出台给力政策，推进整个行业的人才队伍建设。要不断加大各级财政资金的支持力度，深入推进新闻出版高端人才培养和选拔工程；要进一步落实国有或国有控股文化企业干部任免自主权，支持企业根据自身改革发展需要及时调配使用中高级管理干部；要加快推进实施股权激励政策，真正形成对企业高管的长效激励机制；要加大对新闻出版高层次人才在享受政治待遇、获得专家荣誉等方面的政策倾斜，使企业领军人才、专业人才和复合型骨干人才引得来、干得好、留得住。要努力在全行业、全社会营造尊重人才、尊重创造的创业环境和文化氛围，广泛吸引和培养造就一大批出版传媒领域的各类人才，为后转制时代出版传媒企业的可持续发展提供有力的人才保障。