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拯救印刷出版业的那十件事儿

2012-11-26 15:10:51.0 来源：百道新出版研究院责编：江佳

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　　【CPP114】讯：转型时期出版社要考虑的问题实在是太多了。新的技术引发工作重点的转移，电子书、网络营销、电商合作都成为新环境下的关键词，如何才能保证用最少的成本获得最大的成功是出版社要考虑的问题，而无论如何调整战略，都不应该忘记发掘、满足读者需求的初衷。

　　该是对出版行业进行重塑的时候了，Colin Robinson说道。旧的规则不再奏效，新的规则正在酝酿之中。但是新环境下需要的是什么已经很明确了。

　　愈发明显地，出版行业呈现出两种趋势，一个是畅销书屡破纪录，《五十度灰》3000万销售量就是最好的例子。另一个是小众图书面临无人问津的尴尬处境。在重磅图书和特别策划图书中间沉沦的“榜单中位图书”更是一无是处。

　　这对于出版社来说是个坏消息，从更大的层面上来说，对于整个行业来说都是个坏消息。任何享有充足资源的人都可以出版并且推出重磅图书。任何人都可以制作或者出版小众图书。但是对于作者、读者和出版社而言，测试行业健康的关键性指标是图书得以在两个群体中间的移动性：开始时规模很小但是反响很好的图书，书里的观念和艺术性可能在一开始只为小部分人所赏识，但是终究因为图书本身包含的智慧和美好，会持续抓住更多读者的眼球。而这就是出版最重要的功能。想要运转起来，这一系统必须允许，甚至是鼓励不可预测性和转型的可能。从这一层面来说，现在流行的书业规划还缺少了比较给力的推动。

　　自从上个世纪80年代起，五六家出版巨头就联合起来对整个出版行业进行“统治”，但他们可能会面临越来越难熬的发展期。行业里重磅图书和小众书的分野使得出版社更难从现有的新书资源中获利——排名处于中间的图书定价通常比较便宜，在例外情形下，或者经过人们正确的评估，成为最畅销的图书。除此之外，他们没法和读者形成直接的买售关系，因为他们担心疏远销售商只会让他们无法保护已经在减少的利润空间。裁员、促销以及中位图书的预付款项加在一起，才使得大的出版集团得以保全利润的底线，在发展的停滞期，这很有可能成为出版集团最好的情形。但是这类措施带来的改善效果毕竟是有限的。

　　我想未来还是光明的，看看行业里那些新兴的公司吧，新技术为中位图书的成功出版带来了可能性。然而，为了达成这一目的，这一类的公司必须坚守一些规则，大概说来，主要包括根据市场的导向重新对库存和分销的资源进行定位。综合起来考虑，这些变化代表了书业的革新，是新出版的产物。因为他们的目标是丢弃旧的秩序，我仿效马丁路德在下文中列举了9个半方面的相关论述。（大教育家马丁路德在半个世纪之前钉在威腾伯格大教堂上的95篇论文。路德当时的行为是为了反抗以教堂为代表的潮流观点，他认为当时的拯救行动通过教会顶端的阶级进行就可以解决问题。）