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2012-11-17 10:07:40.0 来源:???????/? 责编:??

摘要:
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  对此,分享科技总裁杨斌持相同意见。他认为,在解决了客户怎么来的问题之后,如何能够黏住用户,实现长久使用也是一个棘手的问题。“像京华云拍这样作为APP的硬性工具,最好不要赋予它过多的职能。不要指望它既能成为新闻端的应用,又能成为营销端的应用,或者承担更多价值的使用,在初期一定是越封闭越好,定位越精准越好,必须要有所取舍。”
  
  走势
  
  提供深度服务和获取合作是方向
  
  诚如《南方都市报》全媒体品牌事业中心总监、《中国财富》总编辑余刘文所言,在以微博为代表的社会化媒体或者全媒体时代,信息源头垄断被打破,但是传统媒体,尤其是传统纸媒运用这种变化的竞争手段之乏力,以及以美国《华尔街日报》为代表的传统纸媒向新媒体转型的收费模式,在国内都遭到了空前的挑战。因此,在数字媒体时代探讨媒介融合对纸质媒体尤其意义重大。那么,代表着媒介融合新尝试的云报纸在未来又将何去何从?
  
  中国人民大学新闻学院教授高钢用他2010年被火山喷发阻碍在欧洲的事情作分析:“如果你现在是一个欧洲的旅客,用手机订阅信息,我们将告诉你全球航班特别是欧洲航班的情况,怎么解决,它会对整个火山云的运行从新闻的角度实施数据库编辑,这是一种深度的服务。”他认为,报业转型,就要考虑从提供信息到提供服务,这不仅仅是新闻信息形态的索取,更重要的是信息建设。要为读者提供深度阅读和全程服务,以增强整个信息的影响力和市场开发。
  
  车宏亮对此持相同的观点。他认为,京华云拍可以将报纸上当时不能满足读者的服务,与消费者的生活联系在一起,就会很容易黏合用户。这个想法,与高钢所提出的服务体系建设不谋而合。当然,这种服务的独特性越强,对于用户的吸引力就越大。
  
  而对于整个云报纸的发展,最不能少的就是合作。无论是与运营商合作,还是与互联网公司合作,对处于发展初期的云报纸来说,都将是很好的资源和力量。计世资讯副总经理郭畅表示,仅仅依靠单个报纸的下载量和转发量必定有瓶颈,在这个过程中就需要与其他人进行合作。对此,齐向东表示,云报纸是可行的,但这不代表每家报社都要做云报纸,这一定也成不了,因为云报纸依靠大量的技术和互联网运营作为支持。“单一一家报纸独立去做,有的报纸有这个实力,绝大多数报纸是没有的,因此,可以运用一个共享的平台,如果一个互联网公司、一个创业者,再加上一个报纸平台,我认为是未来之路。”齐向东说道。
  
  ■话题延伸
  
  高钢(中国人民大学新闻学院教授):在业务模式上,从描述新闻到解读新闻这样的理念转型,也是被世界范围的媒体所关注的。其实美国早已提出职业媒体的重要任务,就是把事件放到环境里面,进行全新睿智的报道,而不仅仅是报道事实。因此,今天我们综观美国媒体的运行,在媒体如此发达之际,他们主要在干什么?是提供背景信息和深度解读。
  
  宋建武(中国政法大学新闻与传播学院院长):我觉得未来的内容生产,肯定是专业人员从事的。大量的信息用户,也就是现在所讲的“人人都是麦克风”,其实所有人都在把他所知道的内容信息化,然后拿到共享平台上,这就是在进行用户内容生产,包括他的下载、他的点击、他的评论等,如果能把这种用户信息有效地捕捉并整合,也是非常有价值的。
  
  吴锡俊(北京市文化创意产业促进中心副主任):对平面媒体来说,有两个重大的问题,一个是在网络环境下的生存发展之路,另一个是关于媒介产品的发展之路。其实,这两个问题是相互关联的。云报纸在某种意义上对回答这两个问题做了一个尝试,因为云报纸概念是一种集成运用,既是一种终端的集成,也是技术的集成,也就是把媒介发展的一些方向做了一种产业化的运用。云报纸出现可以看到今后媒体的两个发展方向,一个是关于媒介的一体化问题,对用户来说,可以通过电视看报纸,通过报纸看电视;第二个是媒介运营商由单纯的媒介运营商正进入综合的商业运营体。
  
  苟骅(《南方都市报》全媒体数字平台兼南都网公司首席执行官):其实互联网的技术门槛是最低的,或者是最不成问题的,现在能用的互联网技术,传统媒体基本上都得到了嫁接。我们做平台是不行的,最主要的还是做应用终端,关键的一点就是传统媒体所谓的内容采编优势怎样嫁接到新的用户平台上。
  
  齐向东(奇虎360总裁):传统媒体很早就想从报纸向网站发展,但这是很困难的一件事。比如说互联网最早的起源,新浪是从新浪BBS、新浪体育做起来的。但是,作为我们新闻的龙头,报纸也好、电视也好,并没有诞生任何一个优秀的互联网企业,这里面有很多内在原因,其中一个原因就是传统媒体只有纸和笔,没有冲向新媒体的武器。其次,传统媒体向IT转型缺乏人力资源、互联网技术以及在IT技术方面的投入。
  
  杨斌(分享科技总裁):如果我们是想通过报纸增加一种增值服务来挽救报纸,借此延缓报纸的生命,最终这个产品很有可能仍然是没用的。如果说,我们借助现在报纸这个通道,从而形成一种战略性转移,包括用户的转移、收入的转移,那么,这是一个更开阔的方式,而不局限于现在报纸的业务和模式。
  
  
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