百年老店破产实例 给印刷行业敲响警钟
2012-09-07 15:52:06.0 来源:慧聪印刷网 责编:王岑
- 摘要:
- 9月6日,河北泊头火柴有限公司最后一批设备被拍卖,标志着这家亚洲最大的火柴生产厂家彻底走进了历史。
【CPP114】讯:9月6日,河北泊头火柴有限公司最后一批设备被拍卖,标志着这家亚洲最大的火柴生产厂家彻底走进了历史。
这是一个发生在身边的活生生的百年老店破产的实例,也为印刷行业再一次敲响了警钟。
百年老店倒闭逼近印刷业
曾经在网上见到这样一个调查:美国企业平均寿命8.2年,欧洲和日本企业平均寿命为12.5年,德国500家优秀中小企业中有1/4存活了100年以上;中国企业平均寿命仅为4.2岁,优秀企业为29岁,民营企业为2.9岁,跨国企业为11.5岁,世界500强企业为41岁,卓越企业为108岁。显然,做企业难,做大、做强企业更难,而做成一家“百年老店”则是难上加难。
但是,即便是经营百年以上的企业,有时候也摆脱不了最终倒闭的命运。仅以笔者生活的北京为例:发端自明朝庙会的北京隆福大厦,几年前已经因经营不善偃旗息鼓,今年更是传出了要拆除的消息;历史同样悠久的“王麻子”剪刀,多年前已经彻底退出历史舞台;一些餐饮类的百年老号,诸如玉华台、厚德福等,其倒闭甚至未能在社会上产生任何的反响。
中国如此,国外也是一样。远的不说,只需要历数一下近两年的印刷行业倒闭的百年老店,就已经让人足够触目惊心的了:日本滨田、筱原,破产后实现了重组的曼罗兰,正在破产保护期间的柯达,这些名字哪一个不是赫赫有名,哪一个不是百年老店,但是却都与倒闭、破产挂上了钩。
将企业打造成“百年老店”,是很多企业、很多企业家的梦想和追求,但是能够实现这个目标的企业少之又少,而在真正经营百年之后陷入破产,在让人痛心之余,这些企业也给人们带来了惊醒。
抱残守缺百年老店也难免倾覆
百年老店在其发展历史过程中,在其自己服务的领域一定有过显赫的成就,要不也很难生存发展下来。但是,社会的需求是不断变化的。在很多时候,坚持是打造百年老店必由之路,但是不顾社会发展,一味坚持自我,却很可能是抱残守缺,最终招致没落。
就像泊头火柴厂,其主产品就是单一的火柴。火柴的基本功能就是点火,但是现在在火柴之外,人们发明的点火装置比比皆是,从打火机到电子点火器,全都可以替代火柴,而火柴自身的制造成本高、使用寿命短等问题却很难得到彻底的解决。当人们改变习惯、不再喜欢使用火柴的时候,即便可以把火柴做出花样来,也难免被淘汰。
同样的问题也发生在柯达身上。作为影像领域曾经的绝对老大,面临数字技术的冲击,柯达的迟疑将自己逼上了一条不归路。客观地讲,柯达与泊头火柴还是有区别的,泊头火柴的产品太过单一,柯达则不然,其资金积累、技术积累都是非常雄厚的。但是,意识到数字化未来的柯达,却不是采用积极面对,而是希望通过将新技术束之高阁来确保自己既有的利益;等到柯达自己想明白的时候,开始决定推动数码转型的时候,柯达却发现自己已经晚了一步。
对于百年老店来说,必须不断调整自己的产品结构,不断顺应社会的需求开发新技术、新产品,才有可能立于不败之地。没有任何一个产业,没有任何一个企业,能够仅仅为满足人们的收藏欲望而存在。顺势而为,不仅是人生的哲学,也是企业经营的哲学。
这是一个发生在身边的活生生的百年老店破产的实例,也为印刷行业再一次敲响了警钟。
百年老店倒闭逼近印刷业
曾经在网上见到这样一个调查:美国企业平均寿命8.2年,欧洲和日本企业平均寿命为12.5年,德国500家优秀中小企业中有1/4存活了100年以上;中国企业平均寿命仅为4.2岁,优秀企业为29岁,民营企业为2.9岁,跨国企业为11.5岁,世界500强企业为41岁,卓越企业为108岁。显然,做企业难,做大、做强企业更难,而做成一家“百年老店”则是难上加难。
但是,即便是经营百年以上的企业,有时候也摆脱不了最终倒闭的命运。仅以笔者生活的北京为例:发端自明朝庙会的北京隆福大厦,几年前已经因经营不善偃旗息鼓,今年更是传出了要拆除的消息;历史同样悠久的“王麻子”剪刀,多年前已经彻底退出历史舞台;一些餐饮类的百年老号,诸如玉华台、厚德福等,其倒闭甚至未能在社会上产生任何的反响。
中国如此,国外也是一样。远的不说,只需要历数一下近两年的印刷行业倒闭的百年老店,就已经让人足够触目惊心的了:日本滨田、筱原,破产后实现了重组的曼罗兰,正在破产保护期间的柯达,这些名字哪一个不是赫赫有名,哪一个不是百年老店,但是却都与倒闭、破产挂上了钩。
将企业打造成“百年老店”,是很多企业、很多企业家的梦想和追求,但是能够实现这个目标的企业少之又少,而在真正经营百年之后陷入破产,在让人痛心之余,这些企业也给人们带来了惊醒。
抱残守缺百年老店也难免倾覆
百年老店在其发展历史过程中,在其自己服务的领域一定有过显赫的成就,要不也很难生存发展下来。但是,社会的需求是不断变化的。在很多时候,坚持是打造百年老店必由之路,但是不顾社会发展,一味坚持自我,却很可能是抱残守缺,最终招致没落。
就像泊头火柴厂,其主产品就是单一的火柴。火柴的基本功能就是点火,但是现在在火柴之外,人们发明的点火装置比比皆是,从打火机到电子点火器,全都可以替代火柴,而火柴自身的制造成本高、使用寿命短等问题却很难得到彻底的解决。当人们改变习惯、不再喜欢使用火柴的时候,即便可以把火柴做出花样来,也难免被淘汰。
同样的问题也发生在柯达身上。作为影像领域曾经的绝对老大,面临数字技术的冲击,柯达的迟疑将自己逼上了一条不归路。客观地讲,柯达与泊头火柴还是有区别的,泊头火柴的产品太过单一,柯达则不然,其资金积累、技术积累都是非常雄厚的。但是,意识到数字化未来的柯达,却不是采用积极面对,而是希望通过将新技术束之高阁来确保自己既有的利益;等到柯达自己想明白的时候,开始决定推动数码转型的时候,柯达却发现自己已经晚了一步。
对于百年老店来说,必须不断调整自己的产品结构,不断顺应社会的需求开发新技术、新产品,才有可能立于不败之地。没有任何一个产业,没有任何一个企业,能够仅仅为满足人们的收藏欲望而存在。顺势而为,不仅是人生的哲学,也是企业经营的哲学。
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