对策：有计划地培养接班人
　　
　　民营印刷企业将面临经营者大规模换班的问题。汪伟程强调，能否顺利实现企业家队伍的更新换代，已成为事关国内民营经济发展大局的重要课题。
　　
　　第一，要努力提升企业家素质。国内民营经济发端于农村，导致企业家队伍学历、年龄结构不尽合理，越来越难以适应时代发展要求，亟须提升企业家素质。
　　
　　第二，要有计划地抓紧培养事业接班人。从国内民营印刷企业的发展现状来看，在今后相当长的时期内，国内民营印刷企业仍将以“两权合一”的家族企业为主，要抓紧培养事业接班人。
　　
　　中小型民营印刷企业，一要制订一个培养接班人的周密计划；二要更新观念，培养子女既可坚持自己带，也可请别人带，或到其他企业去学习、磨砺；三要打破企业由子女接班的固定模式，子女具备接班能力的接班，不愿或不能接班的应引入经理人，或出让产权，或同其他企业重组。大型印刷企业特别是实行多元化战略的大型印刷企业集团，或者家族中后备人才缺乏的民营印刷企业，应当及早考虑将企业所有权与经营权分离，引进职业经理人。
　　
　　杜绝官僚化倾向建设创新型印企
　　
　　采访对象：周兴国北京一二零一印刷厂厂长
　　
　　问题：中小型印企格局雷同
　　
　　“中小型印刷企业普遍格局雷同，缺乏特色。”周兴国认为，企业发展一靠规模，二靠特色。中小型印刷企业不具备规模效益，要靠专长和特色求得发展。前些年，在行业利润高时，产业不断扩张，产生盲目引进和重复建设现象。由于一些中小型印刷企业风格雷同，你做什么，我也做什么，彼此缺乏差异和特色。印刷企业产品结构相似，没有形成优势互补的企业群体，各个印刷厂都存在淡季，造成资源闲置。
　　
　　另外，印刷行业国际化趋势，挤占国内中小印刷企业利润空间。国内印刷企业竞争，已经显示出商场如战场的局面。随着国内印刷市场的进一步开放，外资印刷企业进入中国市场的脚步加快，世界500强企业有450家在华投资，中国目前有外商投资印刷企业2000多家。
　　
　　近年来，每年都有上百家“三资”印刷企业获得批准成立，投资总额达几十亿美元。法国贝塔斯曼已经落户中国；当纳利也在上海开办了一个特大的现代化印刷厂，仅短短两年，它的15家加盟店就在全国各地开花。他们凭着雄厚的资金、先进的技术和设备、灵活的经营机制与科学的管理手段，加剧了国内印刷市场的竞争，挤占了一部分市场份额，并且有逐渐扩大市场份额的趋势，对现有的印刷企业直接构成了冲击。
　　
　　目前，中小型印刷企业的老板多数仍直接参与企业的经营管理，他们既是企业的所有者，又是企业的经营者。周兴国说：“当印刷企业由小做大到了一定规模以后，由于企业所有权和经营权合二为一，诸多管理上的弊端渐渐显现。比如有的印刷企业领导人依然保持创业时期的‘光荣传统’，凡事亲力亲为，整日埋头拉车，他们忘却自己应当担负的‘指挥官’职责。有的领导人不懂得按体系办事，又不会放权，事无巨细皆管之，结果企业中大事小事全汇集到企业第一领导人的身上，‘剪不断，理还乱’。大多数民营、私营印刷企业，虽然制定了相当完善的规章制度，试图通过体系来约束员工，以达到管理的目的，但由于第一领导人亲自管理，常常自觉或不自觉地把自己的决定凌驾于制度之上，造成了有些事、有些人不受制度的约束。久而久之，员工遵守规章制度的观念淡薄，或者当着第一领导人面一套，背着第一领导人面另一套。”
　　
　　对策：建设创新型企业
　　
　　印刷企业发展到一定规模，要求企业的决策者必须具备全局性的眼光，注意对大事的研究，特别是企业发展方向和发展策略的研究。简单地说，企业的领导者必须舍小就大，舍内就外，这就给艰苦创业的初步成功者在素质和特性上提出了新的要求。
　　
　　周兴国认为，要建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。
　　
　　第一，要增强企业学习的能力。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。
　　
　　第二，要大力推进企业技术创新。中小型印刷企业要以集成创新和引进消化吸收再创新为主，同时重视原始创新。可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。积极参与国际国内专业标准制定工作。
　　
　　第三，要大力推进企业制度创新。一是具备实力和条件的中小型印刷企业，应当积极争取上市。企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题，更重要的是为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象。二是支持和鼓励有实力的印刷企业进入金融领域，发展金融机构，推动产业资本与金融资本的结合。目前，世界500强中80%以上都不同程度地进行产融结合。三是建立灵活的企业治理结构，避免出现国有印刷企业和一些国际大公司存在的“官僚化”倾向。