江苏印刷物资公司：定位企业文化助力战略转型
2012-07-05 09:27:52.0 来源：中国新闻出版报 责编：王岑
- 摘要：
- 企业文化就其本质而言是企业价值观的体现，是企业经营管理理念的文化表现。对于新的市场环境下的企业文化建设，江苏省出版印刷物资公司（以下简称物资公司）党委进行了大胆创新，将企业文化重新定位，服从企业战略，服务企业战略，最终达到企业战略的有效执行，从而对公司战略转型起到积极的推动作用。
【CPP114】讯：企业文化就其本质而言是企业价值观的体现，是企业经营管理理念的文化表现。对于新的市场环境下的企业文化建设，江苏省出版印刷物资公司（以下简称物资公司）党委进行了大胆创新，将企业文化重新定位，服从企业战略，服务企业战略，最终达到企业战略的有效执行，从而对公司战略转型起到积极的推动作用。
确立企业转型新战略
物资公司是江苏凤凰出版传媒集团的全资子公司，肩负着全集团的纸张、印刷耗材等物资供应，是出版产业链中的最初始环节。随着平面出版的大变革，传统的纸质出版大幅度萎缩，特别是作为教材教辅的出版，面临着空前的考验。入学儿童的自然减少，对教材教辅的限价，使得纸张的用量大幅度下降，物资公司的主营业务和主要市场双双回落。为此，公司经营的传统思路需要变革，原有的为出版服务为主的战略面临考验，转型更是迫在眉睫。
过去，出版集团内部各出版社是物资公司的主要市场，纸张业务是物资公司的主营业务。随着出版集团的战略转型，物资公司的主要市场和主营业务都出现重大危机。为此，物资公司领导班子审时度势，确立了新的战略：“一业为主，多业经营；服务出版市场，拓展其他市场。”明确发展目标：“省内一流，全国领先，业内知名。”
新战略既是集团战略的子战略，又具有明显的行业特征和企业特点，也是公司转型的新里程的起点。
建立相应的分配方案
面对新战略，公司党委明确提出，企业文化的定位就是“服从公司战略，服务公司战略”；企业文化建设必须围绕这个定位开展各项工作，必须同经营管理相辅相成。因此，一个企业的分配方案实际上就是战略实施的宣言书。
好的分配方案可以加快战略的实施。物资公司领导班子按照战略实施要求，全方位调整了分配方案。“按业绩考核，面向经营一线”是分配方案的核心。从按职务资历考核转变为按经营业绩考核；从按部门平均分配转变为任务指标考核到个人；从行政部门吃大锅饭转变为全体行政人员与经营业绩直接挂钩，由经营部门打分评比。
在具体形式上，从以单一的按职务官衔为主转变成多种方式：利润分成、销售提成、计件制、自收自支等。在考核指标上强化了应收账款风险、费用率、周转率，加大赢利能力、风险管理的考核，使员工在做每一笔业务时做到心中有数。
新分配方案极大地调动了员工的积极性，有力地推动了各项业务的发展。特别细化了新型业务和新市场，积极鼓励和特别奖励两方面有重大突破的业务部门和个人。经过2010年和2011年两年的努力，物资公司在新型业务和新市场两方面都打下了良好的基础，对公司的销售贡献率和利润贡献率逐年提高，分配方案发挥了很大作用。
增强企业核心竞争力
企业的竞争就是人才的竞争。没有一支懂经营、会管理的人才队伍，再好的战略、再完善的制度、再诱人的分配方案也是纸上谈兵。人才的培养需要多方面，更需要观念的转变。我们需要高学历的人，更需要有能力的人，既不能唯学历用人，也不能将学历和能力对立。物资公司作为基层企业，需要精通业务了解市场的人，更需要扎根一线踏踏实实干活的人。不管员工来自何方，不管以前有无担任职务，只要能融入企业文化，为公司创造效益，就是物资公司的人才。
近几年，公司多种形式大胆用人：起用年轻人担任业务骨干，负责一个团队；引进、招聘专业人员，建立新的业务团队；成立合资公司，利用外单位的专业人才拓展新型业务。更新员工知识，转变对企业、对市场的认识，进而转变思维、转变观念。鼓励公司员工在职学习，攻读学士、硕士、博士学位。凡学习合格拿到毕业证书或学位证书，公司报销学费。平时，组织在岗员工培训。无论是营销、管理知识，还是相关业务、财务知识。经过几年的系统运作，公司员工知识结构明显提高，观念和思维明显变化。在新型业务和新市场方面有所建树的都是近几年成长起来的年轻员工，为公司的继续发展积蓄了比较强的人才储备。
企业战略转型，重新定位企业文化之后，经过2010年、2011年的实践，已经初见成效，公司经营规模和效益大幅度增长。2011年物资公司的销售收入达到25亿元，多业经营完成布局，拓展其他市场更是初战告捷。两年的业绩证明了公司战略转型的正确性，也证明了企业文化重新定位的前瞻性。（作者系江苏省出版印刷物资公司党委书记）
确立企业转型新战略
物资公司是江苏凤凰出版传媒集团的全资子公司，肩负着全集团的纸张、印刷耗材等物资供应，是出版产业链中的最初始环节。随着平面出版的大变革，传统的纸质出版大幅度萎缩，特别是作为教材教辅的出版，面临着空前的考验。入学儿童的自然减少，对教材教辅的限价，使得纸张的用量大幅度下降，物资公司的主营业务和主要市场双双回落。为此，公司经营的传统思路需要变革，原有的为出版服务为主的战略面临考验，转型更是迫在眉睫。
过去，出版集团内部各出版社是物资公司的主要市场，纸张业务是物资公司的主营业务。随着出版集团的战略转型，物资公司的主要市场和主营业务都出现重大危机。为此，物资公司领导班子审时度势，确立了新的战略：“一业为主，多业经营；服务出版市场，拓展其他市场。”明确发展目标：“省内一流，全国领先，业内知名。”
新战略既是集团战略的子战略，又具有明显的行业特征和企业特点，也是公司转型的新里程的起点。
建立相应的分配方案
面对新战略，公司党委明确提出，企业文化的定位就是“服从公司战略，服务公司战略”；企业文化建设必须围绕这个定位开展各项工作，必须同经营管理相辅相成。因此，一个企业的分配方案实际上就是战略实施的宣言书。
好的分配方案可以加快战略的实施。物资公司领导班子按照战略实施要求，全方位调整了分配方案。“按业绩考核，面向经营一线”是分配方案的核心。从按职务资历考核转变为按经营业绩考核；从按部门平均分配转变为任务指标考核到个人；从行政部门吃大锅饭转变为全体行政人员与经营业绩直接挂钩，由经营部门打分评比。
在具体形式上，从以单一的按职务官衔为主转变成多种方式：利润分成、销售提成、计件制、自收自支等。在考核指标上强化了应收账款风险、费用率、周转率，加大赢利能力、风险管理的考核，使员工在做每一笔业务时做到心中有数。
新分配方案极大地调动了员工的积极性，有力地推动了各项业务的发展。特别细化了新型业务和新市场，积极鼓励和特别奖励两方面有重大突破的业务部门和个人。经过2010年和2011年两年的努力，物资公司在新型业务和新市场两方面都打下了良好的基础，对公司的销售贡献率和利润贡献率逐年提高，分配方案发挥了很大作用。
增强企业核心竞争力
企业的竞争就是人才的竞争。没有一支懂经营、会管理的人才队伍，再好的战略、再完善的制度、再诱人的分配方案也是纸上谈兵。人才的培养需要多方面，更需要观念的转变。我们需要高学历的人，更需要有能力的人，既不能唯学历用人，也不能将学历和能力对立。物资公司作为基层企业，需要精通业务了解市场的人，更需要扎根一线踏踏实实干活的人。不管员工来自何方，不管以前有无担任职务，只要能融入企业文化，为公司创造效益，就是物资公司的人才。
近几年，公司多种形式大胆用人：起用年轻人担任业务骨干，负责一个团队；引进、招聘专业人员，建立新的业务团队；成立合资公司，利用外单位的专业人才拓展新型业务。更新员工知识，转变对企业、对市场的认识，进而转变思维、转变观念。鼓励公司员工在职学习，攻读学士、硕士、博士学位。凡学习合格拿到毕业证书或学位证书，公司报销学费。平时，组织在岗员工培训。无论是营销、管理知识，还是相关业务、财务知识。经过几年的系统运作，公司员工知识结构明显提高，观念和思维明显变化。在新型业务和新市场方面有所建树的都是近几年成长起来的年轻员工，为公司的继续发展积蓄了比较强的人才储备。
企业战略转型，重新定位企业文化之后，经过2010年、2011年的实践，已经初见成效，公司经营规模和效益大幅度增长。2011年物资公司的销售收入达到25亿元，多业经营完成布局，拓展其他市场更是初战告捷。两年的业绩证明了公司战略转型的正确性，也证明了企业文化重新定位的前瞻性。（作者系江苏省出版印刷物资公司党委书记）
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