外媒:未来数字媒体呈碎片化和松散化趋势
2012-04-19 10:03:17.0 来源：搜狐 责编：王岑
- 摘要：
- 北京时间2012年4月16日消息，美国知名科技博客GigaOM作者马修•英格朗（Mathew Ingram）最近撰文指出，与传统媒体只专注于做一两件事不同，现代的数字媒体将呈碎片化和松散化趋势。因此要想不被淘汰，媒体应该多头出击，广撒渔网，将赌注尽可能多的押在小项目上。
【CPP114】讯：北京时间2012年4月16日消息，美国知名科技博客GigaOM作者马修•英格朗（Mathew Ingram）最近撰文指出，与传统媒体只专注于做一两件事不同，现代的数字媒体将呈碎片化和松散化趋势。因此要想不被淘汰，媒体应该多头出击，广撒渔网，将赌注尽可能多的押在小项目上。
全文概要如下：
由于印刷广告数量的急剧下降，传统媒体营收也随之大幅减少。尽管收费墙变得越来越流行，但看起来媒体公司都希望找到止住这种颓势的单一办法。但媒体行业分析师肯•多科特（Ken Doctor）最近指出，最有可能获得成功的媒体实体是那些在不同地方下小赌注的公司。媒体行业中传统公司的一个大问题就是他们几十年来就只擅长于做一件事情，但现在很多人都不喜欢这样，这些公司也没有实验和创新的DNA。
多科特表示，在多年来希望网络和数字媒体的崛起不会摧毁整个行业后，现在他们又把希望寄托在数字广告营收增长会无缘无故停止且传统媒体可以减少与它的差距上，但印刷媒体高管最终开始认识到这两种希望都是枉然的。
尽可能快地获取数字营收
媒体新闻集团首席执行官，同时也是报纸“数字至上”的主要鼓吹者约翰•巴顿（John Paton）表示，如果碰到数字营收无法弥补印刷媒体损失的情况，最好的解决办法就是尽可能快地获取这些数字营收。换句话说，就是尽可能多的从不同的来源进行积累（同时也可以通过降低成本的做法来止血）。多科特在文章中指出，德国多媒体公司dpa-infocom常务董事麦诺夫•艾勒尔斯（Meinolf Ellers）在最近的会议中也表达了类似观点：
“我们都看到了，报纸出版商或新闻机构正在遭到侵蚀，失去力量。我们的市场份额丢失的越多，就越接近生命周期的终点。我们就更越是要打造细小的、碎片化的产品，不是一个接一个，而是同时进行。这就是发展策略。”
这让我想起大卫•温伯格（David Weinberger）说过的话，他就职于哈佛大学伯克曼互联网及社会中心，也是《破茧而出》的作者之一。温伯格将网络描述为：“小块松散的组合”。网络允许个人和小团体或实体拥有和传统媒体一样的能力，在有些案例中他们的能力还要大于已经存在的传统媒体。得益于网络的“分配民主化”，进入和发现的门槛变得越来越低。
过去几年来我们已经见证了这些现象对于媒体行业的影响，例如《赫芬顿邮报》网站、TMZ和Politico等“数字至上”实体的崛起，还有个人媒体来源的崛起，他们运用社交工具就能获得与媒体实体相同的能力。
除了收费墙，读者还会为了什么付钱？
在讨论媒体机构如何广撒渔网，而不是专注于只做一两件大事这个问题上，多科特谈到了很多东西，包括“内包”，使用印刷媒体和分销网络向需要这些技能的人提供服务；在传统新闻印刷平台之外，还可以提供营销服务。
但让我感兴趣的事情在于，利用其它办法来代替围绕内容的生硬收费墙：用方法激励会员，将打包内容的新功能或方式或体验提供给读者。因此，举例来说，现场活动或电子书就是不同的打包内容，即便网上已经有免费的内容出现，这部分的利润依然很高。
不幸的是，许多传统媒体公司就是没有快速实验或快速更新或原型化的文化，换句话说，它们缺乏初创公司的文化。《纽约时报》等报纸拥有研究实验室，《华盛顿邮报》等媒体尝试过Trove推荐引擎等新功能或Facebook社交阅读器。但这些东西仍然是事后产生的想法或只是副产品，而不是多头出击的整体方案。现实中那些最为努力的公司不是原生的数字媒体，就是死到临头的媒体。
全文概要如下：
由于印刷广告数量的急剧下降，传统媒体营收也随之大幅减少。尽管收费墙变得越来越流行，但看起来媒体公司都希望找到止住这种颓势的单一办法。但媒体行业分析师肯•多科特（Ken Doctor）最近指出，最有可能获得成功的媒体实体是那些在不同地方下小赌注的公司。媒体行业中传统公司的一个大问题就是他们几十年来就只擅长于做一件事情，但现在很多人都不喜欢这样，这些公司也没有实验和创新的DNA。
多科特表示，在多年来希望网络和数字媒体的崛起不会摧毁整个行业后，现在他们又把希望寄托在数字广告营收增长会无缘无故停止且传统媒体可以减少与它的差距上，但印刷媒体高管最终开始认识到这两种希望都是枉然的。
尽可能快地获取数字营收
媒体新闻集团首席执行官，同时也是报纸“数字至上”的主要鼓吹者约翰•巴顿（John Paton）表示，如果碰到数字营收无法弥补印刷媒体损失的情况，最好的解决办法就是尽可能快地获取这些数字营收。换句话说，就是尽可能多的从不同的来源进行积累（同时也可以通过降低成本的做法来止血）。多科特在文章中指出，德国多媒体公司dpa-infocom常务董事麦诺夫•艾勒尔斯（Meinolf Ellers）在最近的会议中也表达了类似观点：
“我们都看到了，报纸出版商或新闻机构正在遭到侵蚀，失去力量。我们的市场份额丢失的越多，就越接近生命周期的终点。我们就更越是要打造细小的、碎片化的产品，不是一个接一个，而是同时进行。这就是发展策略。”
这让我想起大卫•温伯格（David Weinberger）说过的话，他就职于哈佛大学伯克曼互联网及社会中心，也是《破茧而出》的作者之一。温伯格将网络描述为：“小块松散的组合”。网络允许个人和小团体或实体拥有和传统媒体一样的能力，在有些案例中他们的能力还要大于已经存在的传统媒体。得益于网络的“分配民主化”，进入和发现的门槛变得越来越低。
过去几年来我们已经见证了这些现象对于媒体行业的影响，例如《赫芬顿邮报》网站、TMZ和Politico等“数字至上”实体的崛起，还有个人媒体来源的崛起，他们运用社交工具就能获得与媒体实体相同的能力。
除了收费墙，读者还会为了什么付钱？
在讨论媒体机构如何广撒渔网，而不是专注于只做一两件大事这个问题上，多科特谈到了很多东西，包括“内包”，使用印刷媒体和分销网络向需要这些技能的人提供服务；在传统新闻印刷平台之外，还可以提供营销服务。
但让我感兴趣的事情在于，利用其它办法来代替围绕内容的生硬收费墙：用方法激励会员，将打包内容的新功能或方式或体验提供给读者。因此，举例来说，现场活动或电子书就是不同的打包内容，即便网上已经有免费的内容出现，这部分的利润依然很高。
不幸的是，许多传统媒体公司就是没有快速实验或快速更新或原型化的文化，换句话说，它们缺乏初创公司的文化。《纽约时报》等报纸拥有研究实验室，《华盛顿邮报》等媒体尝试过Trove推荐引擎等新功能或Facebook社交阅读器。但这些东西仍然是事后产生的想法或只是副产品，而不是多头出击的整体方案。现实中那些最为努力的公司不是原生的数字媒体，就是死到临头的媒体。
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