包装印刷:“蛋糕”有穷尽 进入忌盲目
2012-04-19 09:38:47.0 来源:中国新闻出版报 责编:王岑
- 摘要:
- 近日,有业内媒体报道,自2008年以来,一直保持高速增长态势的中国印刷业开始面临前所未有的压力。面对市场需求深层次的变化,越来越多的书刊和商务印刷企业开始未雨绸缪,冀望通过转型,从既有业务之外寻求新的利润“引擎”,而包装印刷成为不少企业转型掘金的不二选择。
【CPP114】讯:近日,有业内媒体报道,自2008年以来,一直保持高速增长态势的中国印刷业开始面临前所未有的压力。面对市场需求深层次的变化,越来越多的书刊和商务印刷企业开始未雨绸缪,冀望通过转型,从既有业务之外寻求新的利润“引擎”,而包装印刷成为不少企业转型掘金的不二选择。
毋庸置疑,转型成为现今出现在行业的报端、杂志、网络以及人们口中频率最高的词汇。而与转型相连的利润“高地”,被不言而喻的指向包装印刷,与此同时,人们是否也应当冷静地思考一下——包装印刷市场真的是一块无限大的“蛋糕”吗?这块“蛋糕”又是任谁都能“消化”得了的吗?
首先,来看看包装印刷在短短几年间迅速成为印刷市场“热点”的缘由。这无疑与中国经济的发展、人民对商品包装要求的增加,以及市场对包装印刷品质与工艺越来越高的要求密切相关。随着人民生活水平的提升,包装印刷市场也随之繁荣起来。正在书刊和报业印刷前景不容乐观、印刷企业不知将已经抬起的转型的“脚”落在何方之时,无疑包装印刷的美好未来为这些企业带来了曙光。
其次,看看周边,印刷企业都已在跃跃欲试,向包装印刷领域转型的例子不胜枚举,形式也是不拘一格。有原本是书刊和商务印刷的企业向包装印刷业务转型的例子,也有原本就以包装印刷为主业的企业更是开足马力,在包装种类的产品结构上进行拓展的案例。被包装物形态不同、功能各异,也造就了包装物的种类繁多。虽然书刊和报业印刷领域内的“蓝海”竞争为印刷企业逐渐关上了一扇窗,而包装印刷似乎又为这些企业打开了另外一扇窗。这扇窗外,放眼望去似乎是一片肥沃的、还有着太多开垦空间的“处女地”。
然而对于众多期待转型升级的印刷企业而言,至少目前来看,包装印刷似乎是一块无限大的“蛋糕”,并且充满了已被大家所熟知的诱惑力。但事实上是,当所有的企业都看好这块“蛋糕”的美味并纷纷奋不顾身的投入这个领域时,殊不知它的市场也是有限的。随着时间的推移,盲目进入的企业越多,这片印刷业内的“蓝海”,未来也必将成为又一片恶性竞争的“红海”战场。因此,印刷企业在将“脚”迈向包装印刷这片领域之前,切忌跟风,请企业先冷静进行评估——评估自己在这片市场中能发挥用武之地的细分领域在何处,评估自己在其中扮演的角色,评估自己是否能够消化掉由于进入而带来的一系列好的、坏的“次生反应”,面对这种反应企业的承受力以及各种应急措施在哪里。在进行了理性的市场分析和评估后,再进行决断转型也不迟。唯有适合者,才能适时地生存。
毋庸置疑,转型成为现今出现在行业的报端、杂志、网络以及人们口中频率最高的词汇。而与转型相连的利润“高地”,被不言而喻的指向包装印刷,与此同时,人们是否也应当冷静地思考一下——包装印刷市场真的是一块无限大的“蛋糕”吗?这块“蛋糕”又是任谁都能“消化”得了的吗?
首先,来看看包装印刷在短短几年间迅速成为印刷市场“热点”的缘由。这无疑与中国经济的发展、人民对商品包装要求的增加,以及市场对包装印刷品质与工艺越来越高的要求密切相关。随着人民生活水平的提升,包装印刷市场也随之繁荣起来。正在书刊和报业印刷前景不容乐观、印刷企业不知将已经抬起的转型的“脚”落在何方之时,无疑包装印刷的美好未来为这些企业带来了曙光。
其次,看看周边,印刷企业都已在跃跃欲试,向包装印刷领域转型的例子不胜枚举,形式也是不拘一格。有原本是书刊和商务印刷的企业向包装印刷业务转型的例子,也有原本就以包装印刷为主业的企业更是开足马力,在包装种类的产品结构上进行拓展的案例。被包装物形态不同、功能各异,也造就了包装物的种类繁多。虽然书刊和报业印刷领域内的“蓝海”竞争为印刷企业逐渐关上了一扇窗,而包装印刷似乎又为这些企业打开了另外一扇窗。这扇窗外,放眼望去似乎是一片肥沃的、还有着太多开垦空间的“处女地”。
然而对于众多期待转型升级的印刷企业而言,至少目前来看,包装印刷似乎是一块无限大的“蛋糕”,并且充满了已被大家所熟知的诱惑力。但事实上是,当所有的企业都看好这块“蛋糕”的美味并纷纷奋不顾身的投入这个领域时,殊不知它的市场也是有限的。随着时间的推移,盲目进入的企业越多,这片印刷业内的“蓝海”,未来也必将成为又一片恶性竞争的“红海”战场。因此,印刷企业在将“脚”迈向包装印刷这片领域之前,切忌跟风,请企业先冷静进行评估——评估自己在这片市场中能发挥用武之地的细分领域在何处,评估自己在其中扮演的角色,评估自己是否能够消化掉由于进入而带来的一系列好的、坏的“次生反应”,面对这种反应企业的承受力以及各种应急措施在哪里。在进行了理性的市场分析和评估后,再进行决断转型也不迟。唯有适合者,才能适时地生存。
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