为了解决问题，公司在2010年以1美元的象征价格将新闻周刊卖给了音频设备制造商西德尼·哈曼。新闻周刊被出售的前两年亏损了4000万。邮报和新闻周刊内部达成了共识，格雷厄姆早该认识到几年前就应出售新闻周刊，或者至少削减成本，但是格雷厄姆却因为要保留家族遗产和情感而没有行动。

　　要格雷厄姆出售或者关闭邮报，那是不可想象的。“报纸是整个公司和家族的根基。”分析师John M orton说。读者和广告商从纸媒向网络转移时，当电子货币替代实体货币时，所有报纸都受到了打击。大型国内和国际报纸，如纽约时报、华尔街日报，他们的覆盖面和声誉会吸引高端广告；而本地小报专注深入其所在区域，很能吸引零售广告。而像华盛顿邮报这样的中型都市报，则两种优势都不占。

　　多年来，邮报一直致力于向全国性大报发展，因为发生在华盛顿的事情往往关乎全国。但是这却引起了报纸的定位危机。“我在的时候，这个问题无时无刻不影响着我们做的每一件事。”Jim Brady说，他在2004年至2008年负责运行邮报的网站，“从报纸的实际地位到其未来定位之间有阻碍。”

　　2006年，两个邮报的编辑Jim Vande Hei和John Harris提出打造一个专门关注政治的附属网站。尽管格雷厄姆接受这个观点，但却迟于行动，最终奥布里顿通讯公司意识到这种网站的潜力并抢得先机，成立了Politico.它两年内就开始盈利，而且成为一个全国政治风向标网站，开始蚕食邮报的优势。而格雷厄姆过去两年在新闻周刊上浪费的4000万美元的成本，原本可以轻松建起邮报自己的Politico.

　　新的希望：创新迎头赶上

　　上述这些，并不意味着邮报这几年在原地踏步。邮报是较早进行报网联合的大报之一，在同行中也较早采用博客和读者评论等创新模式。邮报一直是美国访问量第二大的报纸网站，仅次于纽约时报。但是，在报业乃至整个产业界，在某种意义上邮报已经落后于革新形势，尤其在商业领域。数字广告收入最近一个季度不仅没能弥补纸质版报告收入的减少，反而下降了14%.当越来越多的报纸包括纽约时报，已经看到网页版和手机版盈利的曙光时，邮报依然坚信教条，认为最好的战略就是吸引最多的读者，无论是否付费。

　　2009年，邮报公司成立了华邮实验室（Wa Po Labs）。到现在为止，实验室推出的最吸引人的成果就是社交阅读器（Social Reader）———一个基于facebook的应用，用户可以阅读报纸，根据朋友的喜好和分享推荐文章。其他的报纸，包括华尔街日报、卫报，也有它们自己的facebook版本。而社交阅读器称自己更加成熟，因为它有自己的推荐引擎“Trove”，这也是实验室的另一成果。

　　社交阅读器受到了欢迎，拥有950万注册用户，其中近三分之二都比较活跃。“能吸引到用户我们非常高兴。”Vijay Ravindran说，他是数字实验室的主任。关键是，这些用户大部分是抛弃报纸的年轻消费者：超过80%的用户在35岁以下。换句话说，如果阅读器继续吸引用户，那么此类应用就会引导用户成为新一代的邮报读者。

　　但就现在而言，盈利还是不切实际。华盛顿邮报在阅读器内没有任何广告，而且暂时也没有引入广告的打算。“实现盈利的确是产品重要的一部分，”Ravindran说，“但这并不是我们马上要做的事情，我们只要专注于提供尽可能优质的产品。”

　　听起来很耳熟？有可能，如果你看过《社交网站》这部电影。对于产品的无限专注和缓慢的盈利计划是典型的“马克·扎克伯格”风格。扎克伯格曾向格雷厄姆请教怎样才能当好CEO，但其师生关系似乎开始倒置。了解格雷厄姆的人说，在facebook IPO过程中，除了双方的资金往来外，格雷厄姆向马克·扎克伯格学到了很多东西。“那些跟扎克伯格及其团队一起开董事会的日子里，格雷厄姆形成了新的见解。”Ravindran说道，“他关于培养创新、业务调整的硅谷式观点让人印象深刻。”现在这听起来十分有用。