柯尼卡美能达：转型成功但品牌影响力需提升
2012-02-22 09:22:43.0 来源：羊城晚报 责编：江佳
- 摘要：
- 与柯达同是百年传统胶片巨头，都遭遇了“数码魔刀的围剿”，柯尼卡美能达的转型虽被视作传统胶片巨头转型成功的典范，但品牌知名度却逐渐降低。
【CPP114】讯：与柯达同是百年传统胶片巨头，都遭遇了“数码魔刀的围剿”，柯尼卡美能达的转型虽被视作传统胶片巨头转型成功的典范，但品牌知名度却逐渐降低。
柯尼卡美能达中国区董事兼总经理石原忠在接受记者采访时表示，虽然转型目前还算成功，但他对自身品牌影响力降低的现实并不讳言。
传统相机巨头转向打印机行业
同样有着百年光荣历史的柯尼卡美能达，在遭受“数码魔刀”之后，也不得不痛下决心宣布逐步退出相机业务。
早在2006年3月31日，由于看不到相机业务再创辉煌的希望，柯尼卡美能达影像株式会社就选择了终止照相机业务；并于2007年3月31日，完全从彩色胶片和相纸业务退出。
不再生产相机的柯尼卡美能达把重点放在了打印机业务上，柯尼卡美能达常务执行董事龟井前日在接受羊城晚报记者采访时介绍：“信息设备事业（打印机业务）在柯尼卡美能达2011财年的收入占比中已经占到69%，是柯尼卡美能达绝对的重心所在。”
从台前到幕后的困惑
数据显示从2006年至今，柯尼卡美能达的业绩一直在稳定增长。经受了日本地震、泰国洪灾、日元升值的多重打击，2011年4月至12月，柯尼卡美能达的营业额仍然增长了3%，利润增长了18%。
在中国市场，柯尼卡美能达2011年在彩色MFP（多功能数码复合一体机）市场占据35%的市场份额，是绝对的领头羊；在生产型印刷市场也位居第二。
尽管外界一致把柯尼卡美能达看作传统胶片巨头转型成功的典范，但困扰柯尼卡美能达的一个问题是，由于相机面向的是为数众多的普通消费者，而打印机面向的则是企业，退出相机业务后，柯尼卡美能达的品牌知名度在不知不觉中逐渐降低。
为此，柯尼卡美能达不得不加大了品牌宣传的力度。石原忠介绍，柯尼卡美能达在中国采取了赞助大众体育运动（如CBA）和进行公益活动等多种方式来提高品牌知名度。
而处在转型过程中的柯达也正在经历着品牌价值逐渐缩水的命运。当柯达牌相机最终成为历史，柯达如何避免被人遗忘的命运？这将成为柯达必须面对的问题。
柯尼卡美能达中国区董事兼总经理石原忠在接受记者采访时表示，虽然转型目前还算成功，但他对自身品牌影响力降低的现实并不讳言。
传统相机巨头转向打印机行业
同样有着百年光荣历史的柯尼卡美能达，在遭受“数码魔刀”之后，也不得不痛下决心宣布逐步退出相机业务。
早在2006年3月31日，由于看不到相机业务再创辉煌的希望，柯尼卡美能达影像株式会社就选择了终止照相机业务；并于2007年3月31日，完全从彩色胶片和相纸业务退出。
不再生产相机的柯尼卡美能达把重点放在了打印机业务上，柯尼卡美能达常务执行董事龟井前日在接受羊城晚报记者采访时介绍：“信息设备事业（打印机业务）在柯尼卡美能达2011财年的收入占比中已经占到69%，是柯尼卡美能达绝对的重心所在。”
从台前到幕后的困惑
数据显示从2006年至今，柯尼卡美能达的业绩一直在稳定增长。经受了日本地震、泰国洪灾、日元升值的多重打击，2011年4月至12月，柯尼卡美能达的营业额仍然增长了3%，利润增长了18%。
在中国市场，柯尼卡美能达2011年在彩色MFP（多功能数码复合一体机）市场占据35%的市场份额，是绝对的领头羊；在生产型印刷市场也位居第二。
尽管外界一致把柯尼卡美能达看作传统胶片巨头转型成功的典范，但困扰柯尼卡美能达的一个问题是，由于相机面向的是为数众多的普通消费者，而打印机面向的则是企业，退出相机业务后，柯尼卡美能达的品牌知名度在不知不觉中逐渐降低。
为此，柯尼卡美能达不得不加大了品牌宣传的力度。石原忠介绍，柯尼卡美能达在中国采取了赞助大众体育运动（如CBA）和进行公益活动等多种方式来提高品牌知名度。
而处在转型过程中的柯达也正在经历着品牌价值逐渐缩水的命运。当柯达牌相机最终成为历史，柯达如何避免被人遗忘的命运？这将成为柯达必须面对的问题。
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