三叉戟媒体集团主席罗伯特·戈特利布
　　
　　★革新模式
　　
　　“近年来出版行业经历了剧变，我们不应过于惊讶，同时也不能盲目乐观。”
　　
　　从电子图书的崛起到传统出版的萎缩，从实体书店的衰落到亚马逊的辉煌，出版行业经历了不小的转变，对于短时间内电子书销售收入占到图书总收入的50%，我们不应感到过于惊讶，同时也不能盲目乐观。我们必须革新商业模式。面对亚马逊和其他网站上200多万种的图书，如何才能以合适的方式让作者脱颖而出，这就需要我们同网络经销商建立起独特的关系，从而为我们的客户提供高品质的服务。在我们全新的电子书业务中，作者可以像出版商一样，从出版服务列表中选择相应的服务。这项业务区别于其他代理商之处是我们仍然采用行业标准的佣金制度获取收入。借助这一全新的商业模式，作者可以同时在传统出版和数字出版领域具备强大的竞争力。
　　
　　索思图书总裁多米尼克·拉齐
　　
　　★夯实基石
　　
　　“电子书销售收入占比已经过半，这种趋势对企业的战略发展产生重要影响。”
　　
　　未来5年这种影响仍将持续。面对此种形势，索思图书将建立起良好的基础设施以适应数字出版的发展，包括基础架构和理念创新；针对不同的设备提供不同的用户体验，增强电子图书的功能性；建立垂直平台，向读者提供全新运营模式所带来的服务体验；继续探索与实体书店的合作方式，并将其常规化。未来5年，对于图书出版业来说，将是一个辉煌时期，我们将拥有更多的读者、更多的作者，以及更广的传播渠道。
　　
　　哈珀·柯林斯童书部总裁苏珊·卡茨
　　
　　★创新营销
　　
　　“努力通过新兴传播媒介积极宣传并推介新书，将内容传递给目标读者。”
　　
　　今天，数字出版可以让我们与读者进行交流互动。博客、社交媒体，还有其他数字渠道帮助我们更深入地了解读者内在的需求，以便提升项目的水准。未来5年，我们童书部门将着力发展数字技术和设备，并将内容推广覆盖到这些数字平台，加快内容创作流程革新。而在数字出版营销方面，我们将努力通过博客、阅读社区等新兴传播媒介积极宣传并推介我们的新书。数字营销是一种系统性、社会化、持续性的活动，需要我们紧跟其发展趋势。当然，最重要的是我们需要用饱满的热情来迎接可以缔造辉煌时代的数字世界，以优质服务传递精彩内容。